问题：随着城市社区人口结构变化和生活节奏加快，居民对“家门口”服务的需求更加多样、更加细致：老年群体更关注健康管理、日常照护和精神陪伴；儿童与家庭更期待托育支持、兴趣培养以及安全友好的活动空间；青年群体则需要社交联结、学习提升和便捷的生活配套。现实中，一些社区公共服务仍存时间覆盖不足、资源分散、专业力量薄弱等问题，造成服务触达不均、供需错位，邻里互动减少也让关系更容易疏离。 原因：一上，社区治理正从“基础保障”转向“品质服务”，对专业化、体系化提出更高要求；另一方面，仅靠基层力量难以长期提供全时段、多场景服务，需要引入社会组织、专业机构和高校资源，形成更可持续的运营机制。同时，社区公共空间供给与居民“高频小需求”之间仍有落差，如何把服务融入日常、把空间变成可参与、可共建的生活场域，是提升居民获得感的关键。 影响：因此，江溪街道启动“栖溪里”友邻共享空间试运营，尝试以综合服务平台回应居民关切。空间以“食、助、育、养、创、乐、学”七大功能为主线，将助老、育幼、互助、学习、文化休闲等内容纳入统一框架，打造更便捷的社区生活服务网络。试运营启动活动以情景剧呈现从清晨到夜晚的社区日常，聚焦“一老一小”，传递“服务就在身边”的理念。同步发布的“友邻十二时辰”服务品牌，以时序场景串联健康关怀、文化休闲、邻里互助等内容，推动服务从“单点活动”走向“日常陪伴”，增强社区黏性，促进代际交流与邻里互信。 对策：为破解社区服务持续供给难题，江溪街道推动多元主体协同，现场与江南大学、苏州科技大学、无锡科技职业学院等高校，以及桑梅红色文化传播中心、灵山慈善基金会、乐仁乐助等专业机构达成品牌合作，联合成立“溪畔·研习社”，覆盖民生服务、组织培育、公益慈善等领域。该机制通过高校与机构提供课程研发、志愿服务、项目评估等专业支持，提升社区服务的规范化和可复制性；通过公益资源导入与组织培育，增强对弱势群体服务的持续能力。此外，活动向商户、社会组织及社区能人代表颁发“栖溪推介官”聘书，推动居民从“服务对象”转为“共建力量”，逐步形成共建共享的社区生态，拓展社区治理的参与面。 前景：从发展趋势看，“栖溪里”模式的关键在于让公共服务、社会力量与日常生活场景更紧密衔接：一是坚持全龄友好，改进老年人健康管理、陪伴照护以及儿童关爱、成长支持等供给；二是以运营机制为支撑，探索商业运营与社区公益的良性互动，在不削弱公益属性的前提下提升自我造血能力；三是以品牌化、标准化为路径，围绕“友邻十二时辰”不断丰富课程与服务清单，形成可衡量、可迭代的服务体系。下一步，如能更完善需求调研、服务评价与资源统筹机制，推动服务从“有”到“优”、从“活动型”到“体系型”升级，有望为城市社区治理提供更具推广价值的样本。
"栖溪里"友邻共享空间启动试运营，标志着江溪街道在社区治理创新上迈出新一步；这一目不仅提供便民服务，更尝试以共享空间重塑社区的连接方式与公共价值。在城市快速发展背景下，如何让社区成为可停留、可参与、有温度的生活场景，仍是城市治理的重要命题。江溪街道的实践显示，通过系统规划、多元合作与更精细的运营机制，社区公共服务可以更贴近日常、更具持续性。随着试运营持续推进，此平台有望在社区养老帮扶、儿童关爱等公益服务中发挥更大作用，为建设更有凝聚力、更具人文关怀的城市社区生活提供新的支撑。