眼下，中国民营经济正经历着一次大洗牌，全国未来十年会有300万家民营企业要把家业传下去，牵扯到的资金规模高达数十万亿。这种大范围的“接班”不光关系到公司能不能活下去，还会影响到就业、技术创新甚至地方经济的格局。在成都市民营经济发展促进中心搞的这次培训上，好几位年轻老板都掏心窝子讲了自己的心路历程。有个95后小老板说，她刚开始对老爹干的事儿特别不感冒，后来慢慢懂了企业还得扛社会责任，这中间得翻过认知和情感两道坎儿。她这经历也能代表大家：随着第一代老板年纪大了，原本只是个别老板考虑的事儿，现在成了大家都得面对的问题。 仔细琢磨下来，传承难主要是因为三重矛盾：一是两代人想法不一样，年轻人看不上老路子，老人也不懂新时代的玩法；二是家里的亲戚关系太乱套了，把亲情和职场的规矩搅和在一起，想干好事都不好下手；三是技术升级和管理改革跟不上趟。在高质量发展的大背景下，企业不光得换掌门，还得顺便把技术和管理都搞上去。为了应对这些难题，政府和企业联手想办法已经成了趋势。成都搞的“蓉商荣耀·青蓝接力”培训项目挺有代表性，专门帮大家定好家族规矩、分好股份、搞懂数字技术这些事儿。参加过培训的老板都说，这种专业指导挺管用，能让两代人在怎么赚钱、怎么说话上的差距变小。 企业自己摸索也很关键。成都有家做家具的老板做得就很有道理。他先是说服儿女回来接手，自己就主动退居二线不插手日常生意，给年轻一代试错的空间。接班的人后来搞的智能化改造虽然让运营成本一下子涨了不少，但给企业以后的发展打下了结实的底子。这种“先送一程再放手”的做法，把老一辈的智慧和心胸都体现出来了。四川大学商学院的专家说，顺利接班其实是对企业战略的一次重新打磨。现在做生意的环境变了那么多，国际上竞争激烈、产业升级快、大家的需求也五花八门，这就逼着企业得把传承和转型捆在一起做。老一代老板得拿出更开放的心态来做业务创新和组织变革，给下一代搭个“值得干”的台子。 好消息是我国的资本市场和创业环境越来越好了。现在有不少年轻接班的孩子开始把国外的眼光、数字技术和现代管理的理念带到老企业里去。民营企业的接班不光是换了谁当家、谁掌权的事儿，更是在延续老一辈的精气神和把发展方式给更新换代。这场牵涉到几百万企业的大变局，既考验着中国民营经济的硬骨头有多硬、有多有活力，也能看出咱们市场经济的制度到底有多成熟。等老一辈的创业智慧遇上新一代的创新勇气，等家族的传承劲儿跟社会责任感合二为一的时候，咱们的民营企业就能跨过这道坎儿。在高质量发展的路上就能写出新篇章，源源不断地为经济社会发展输送新鲜血液。