4月4日，兰州新区农投集团一把手带队走进了三建公司承建的玫瑰花园B区移民安置项目。调研组顶着塔吊林立的环境，一幢幢地检查主体结构、装饰装修和管网铺设的进度，还把脚手架搭设、模板支撑等安全细节给一一验看了。项目负责人在现场汇报了节点把控、资金调配以及交付计划，调研组则把施工中遇到的“拦路虎”全都记在了本子上。随后在座谈会上，大家对项目部在“安全文明施工、质量管理、进度管理”这三块的表现大加赞赏：安全上搞班前教育、盯危险作业、做每日巡查这“三件套”，到现在没出过一次事；质量上主体混凝土一次成优率达到了98%，外墙保温和防水卷材也都用的是国标的A级材料；进度上通过“挂图作战”加奖惩的手段，顺利把一季度定下的目标提前完成了。 调研组给项目部提了新要求，强调提速不能丢质量。要把安全当成“1”，其他都是后面的“0”，让项目经理和班组长把责任给压紧压实；要对标省委省政府的“三抓三促”行动，利用复工复产的机会倒排工期；还得推行BIM建模加上二维码溯源的办法，把政府、企业还有第三方机构的力量聚拢起来，打造个好工程。 为了把蓝图变成现实，项目部专门列了“任务、责任、时限”这三张单子。任务方面把外墙涂料、园区道路、绿化亮化等42项收尾活儿全都按天量化了；责任方面由班子成员包干片区、技术人员包栋位；时间上则定死了5月30日前要拿到竣工验收的证件，6月30日必须把钥匙交到老百姓手里。调研组最后说，“让大家早日住进放心房”是咱们国企该干的大事。项目部会把职代会的精神当指针继续干下去，把工地当成战场去冲锋陷阵，用实实在在的成绩兑现对群众的承诺，给兰州新区的高质量发展送去源源不断的安居动力。