江西万年在干部管理上搞了个大动作，通过制度创新，把干部作风给转了，从“要我干”变成了“我要干”。作风建设这块，可是关乎党和群众的大事。这几年，很多地方还是有“庸懒散拖”这些毛病，怎么让干部主动起来，成了基层治理的难题。 江西省万年县琢磨出一条新路：用预警来整改，用跟踪来保长效。以前的干部队伍有不少毛病，比如工作推进慢、群众评价不高，影响了政策落实，还伤了党和政府的形象。究其原因，除了个人松懈、没担当，管理机制也有问题。以前的办法大多是事后处理，没预警没过程干预，问题越积越多。 针对这种情况，万年县从去年开始系统推行“亮牌预警”。这个机制主要是早发现、早提醒、早整改。他们列出了10种履职不力、作风不实的情形，还整合了考核、巡察、审计等8个方面的信息。县里联合26家单位建立了共享平台，把问题线索实时汇集起来研判。 在精准识别的基础上，他们分情况处理。对纳入预警的干部，单位一把手立马约谈提醒，定下整改要求。还设置了6个月的观察期。组织部每两个月回访一次，看整改进展。期满后评估：改好了就退出名单；没什么改善的就延长观察；还不行就直接调岗。 去年以来，已经有30多个人被预警管理了。经过评估，其中11个人被调整了岗位。这招效果挺猛。为了防止问题反弹，机制还设了一年的跟踪期。对已经改好的干部季度回访一次。对调岗的干部还专门实施了“赋能计划”，通过培训、帮带和谈心帮他们适应新岗位。 预警结果跟干部以后的任用也挂钩了。这样的导向很鲜明：能者上、庸者下、劣者汰。从实践看，这既提升了管理的精准性和主动性，也让单位里的氛围变好了。很多干部说这种机制让他们坐不住了、自觉性强了。 长远看，这是破解作风顽疾的好经验。各地也该结合实际完善考核激励机制，让“有为者有位”成为常态。干部作风建设永远在路上。万年的探索告诉我们：只有创新管理、前移关口、持续跟踪才能激发内生动力。把这事抓牢了，高质量发展才能有保障。