初春的息烽县温泉镇，一场别开生面的分红大会正在火热进行。
村民们手持分红凭证，脸上洋溢着丰收的喜悦。
这背后，是当地创新建立的"强村公司"机制正在释放发展活力。
长期以来，温泉镇面临着多数村集体经济薄弱、资源闲置、农民增收渠道单一的普遍困境。
统计数据显示，该镇13个行政村中，集体经济年收入不足5万元的占比超过60%。
如何盘活农村沉睡资源、增强集体经济造血功能，成为摆在当地党委政府面前的一道必答题。
2023年8月，温泉镇创新采用贵阳贵安提出的"1+1"村集体发展模式，摒弃简单注资或外包的传统做法，而是整合13个村集体合作社、引入市场主体和村居能人，共同组建贵州氡润志诚商贸有限公司。
这种混合所有制模式的最大特点是：村集体绝对控股72.63%，确保发展方向不偏离；企业持股15.79%，注入市场活力；10名村居能人持股11.58%，发挥示范带动作用。
在治理结构上，公司建立起"党支部+股东会+董事会"三位一体的现代企业制度。
党组织负责把关定向，股东会和董事会按照市场化原则运作。
这种架构既保证了党的领导，又激发了经营活力。
2024年向管理人员发放奖励6.3万元，预计2025年将增至7.5万元，有效调动了经营管理团队的积极性。
经营策略方面，公司立足当地资源禀赋，重点开展工程建设、农产品销售、广告服务、吊瓜种植等务实业务。
这些看似"土气"的产业，却精准对接了当地市场需求，使闲置资源焕发新生。
2024年公司实现利润60万元，同比增长超40%；2025年利润预计将达86万元，继续保持高速增长态势。
这种创新模式带来的综合效益正在逐步显现：一是经济收益显著，累计分红70余万元；二是就业带动明显，创造5000余人次用工机会；三是治理效能提升，建立起透明规范的分配机制；四是发展后劲增强，50%净利润用于再投入。
更重要的是，通过股权纽带将集体经济发展与农民利益紧密联结，真正实现了共建共享。
"以前过了年就发愁去哪打工，现在家门口就能挣钱。
"一位村民的朴实话语，道出了这一模式带来的真切改变。
在当地干部群众看来，"强村公司"的成功实践，关键在于找准了集体经济发展与农民增收的结合点，让群众不仅是受益者，更成为参与者、监督者。
集体经济发展，既要算清收益账，更要算好机制账。
息烽的探索表明，把群众利益嵌入股权结构、把治理规则写进制度设计、把市场能力引入运营体系，才能让分红可持续、就业有支撑、产业能滚动。
分红不是终点，而是组织资源再出发的起点；真正的考验在于，能否以更稳健的经营、更透明的治理和更广泛的参与，把“共同参与、共同受益”的发展逻辑长期坚持下去。