问题：新一轮科技革命和产业变革加速演进的背景下，地方产业升级面临“双重考题”——一上要把技术突破转化为可持续的产业竞争力，另一方面要在资本、市场、人才等要素高度流动的环境中，形成稳定高效的创新组织能力。对处于转型升级关键期的制造业城市而言，企业家队伍的科技洞察力与资源整合力，往往决定技术落地效率、产业链协同水平和企业抗风险能力。扬州推进产业科创名城建设，同样需要一批既懂产业规律、又懂创新方法的领军型企业家，带动企业从“跟跑扩产”向“并跑领跑”转变。 原因：现实中，不少企业在创新实践中存在三类共性短板。其一，研发与市场脱节，技术路线选择受信息不对称影响，导致投入产出波动；其二，组织管理与协同能力不足，难以形成高绩效团队与跨界合作机制，影响成果转化速度；其三，对资本市场与产业金融工具理解不够，融资结构单一，制约中长期创新投入。同时，高校科研资源与企业需求之间仍存在对接“最后一公里”问题，需要更精准的机制把技术供给、应用场景和产业化路径串联起来。基于此，扬州将企业家培育从“单点培训”升级为“系统研修”，以“五懂型”能力模型为牵引，补齐企业创新治理与要素配置短板。 影响：以扬州科技商学院科技创新领军企业家研修班（第三期）为例，研修自2025年7月启动，聚焦高端装备、新能源、新材料、生命健康、新一代信息技术等重点方向，49名企业家参与，历时7个月完成学习与调研。课程突出“跨城研学+标杆参访+专题授课+对接交流”的复合模式，组织学员走访扬州、上海、杭州、东莞、合肥、厦门等创新型城市，通过对产业链、创新生态和企业治理的对标学习，提升科技洞察与资源整合能力。在上海阶段，学员参访氢能科技企业、交易所、互联网平台企业、机器人与产业化平台等单位，从科技成果产业化、组织创新、产业协同与资本市场规则等维度加深认识；同时，围绕组织管理与高绩效团队建设开展专题教学，为企业完善治理结构、提升执行效率提供方法支撑。研修还强调“以需求为导向”的落地机制：前期对学员企业开展需求调研，推动针对性对接，促成多项实质性校企合作，增强企业获取科研资源、链接创新要素的能力。 对策：企业家培养要见效，关键在于把“学到的知识”转化为“可复制的机制”。一是以产业链需求为中心完善课程与服务体系，围绕关键核心技术攻关、应用场景落地、标准与质量体系建设等，形成与产业发展同频的能力清单。二是以“一企一策”推动精准赋能，围绕企业技术痛点、人才结构与资金需求建立画像，推动高校团队、平台机构与企业共建联合研发或中试验证体系，提高成果转化效率。三是强化“懂资本”能力建设，引导企业在合规前提下提升对多层次资本市场、产业基金、并购重组与科技金融工具的理解，优化融资结构，增强持续创新能力。四是健全跨区域对标学习机制，持续组织企业家走进创新生态更活跃的城市和企业，学习研发管理、供应链协同、国际化布局与数据驱动运营方法，形成可落地的改进方案。五是推动“政产学研金”协同常态化，以政府部门为纽带，加强政策供给、平台搭建与资源统筹，提升创新要素配置效率。 前景：从长周期看，企业家能力结构升级将成为城市产业竞争力的重要变量。扬州以“五懂型”企业家培育为抓手，有助于在重点产业领域形成一批具备技术判断力、组织动员力与市场开拓力的“创新型经营者”，推动更多科技成果在本地实现产业化和规模化应用。随着校企合作通道继续打通、创新资源跨区域链接不断深化，扬州有望在高端装备、新能源、新材料等赛道形成更具韧性的产业集群，并通过企业创新能力提升带动就业质量、税源结构与产业链安全水平优化，为产业科创名城建设夯实企业层面的基础。
人才是产业发展的关键资源。扬州科技商学院的此举措，表明了以人才培养带动产业升级的思路。当49名企业家把研修所学与所链接的资源转化为企业创新的实际行动时，扬州产业科创名城建设也将获得新的动能。政府、高校、企业联动的人才培养模式，为其他地区提供了可参考的路径，也为区域创新生态的完善带来新的启示。