在深化国有企业改革的关键阶段，北京排水集团纪委以年度述职会议为契机，全面检视监督体系运行成效。
据会议通报，2025年全系统纪检监察机构共推动解决内控漏洞47项，督促整改安全生产隐患29处，问题线索办结率达96%，较上年提升11个百分点。
这一成绩的取得，源于集团纪委推行的"三化建设年"专项行动——通过建立标准化监督流程、完善联查联办机制，将制度优势转化为治理效能。
当前国有企业监督工作面临三重挑战：一是基建、采购等传统领域利益链条复杂，二是防汛抢险等应急任务衍生新型廉政风险，三是基层监督力量与业务规模不匹配。
对此，各二级单位纪委创新采用"靶向监督"模式，如第一管网分公司建立工程招投标"红黄蓝"预警机制，第三再生水厂实行安全生产"双签字"制度，形成具有排水行业特色的监督范式。
值得关注的是，9名派驻监督专员通过"穿透式监督"发现基层管理问题83项，推动建章立制15项。
这种"驻在监督+专项巡查"的复合模式，有效破解了"上级监督远、同级监督软"的难题。
在近期某应急抢险工程监督中，监督专班通过比对物资出入库数据，及时纠正了采购流程违规问题，避免经济损失280余万元。
针对2026年纪检监察工作，集团党委提出"四维提升"路径：在监督重点上突出防汛保障、重大活动等政治任务；在体系构建上完善"集团-厂站"两级联动机制；在能力建设方面开展监督技能大比武；在成果运用上建立问题整改销号制度。
特别要求对"一把手"监督实行"季度廉情画像"，将监督触角延伸至"末梢神经"。
纪检监察工作是党风廉政建设和反腐败工作的重要组成部分，也是保障企业健康发展的重要力量。
北京排水集团纪委通过召开述职会，总结成绩、查找不足、明确方向，充分体现了对纪检监察工作的高度重视。
新的一年，集团纪检监察队伍要继续发挥监督职能作用，在防汛抢险、重大活动保障等重点工作中发挥监督的保驾护航作用，同时不断提升自身业务能力和监督质量，为企业实现高质量发展提供有力的纪律保障。