今年年底的年终奖投入是京东集团2025年全年计划的重头戏。因为市场竞争越来越激烈，抢人才也成了大家都在做的事情，所以怎么用奖金留住人、让人更有干劲，就成了行业里头特别重要的事儿。这次京东公布的消息说，年终奖投入的增幅直接超过了70%，基本给了所有员工，还创下了这个行业在年终福利上的新纪录。其实早在去年9月，京东零售集团和职能体系就已经定了调子，要在两年内把员工的“20薪”目标给落实了。今年好些部门已经给大伙发到了19薪，有几个业务线甚至提前达成了20薪的目标。其中干活最给力的员工，还能拿到相当于12倍月薪的年终大红包。特别是做采购和销售的那批人，平均算下来一年能拿25个月的工资，而且没有上限，这就等于把钱实实在在地给了干核心活儿的人。 有人分析说，京东敢这么大手笔地发奖金，既是因为大家工作干得好，也是因为公司发展得顺风顺水、老板心里有底。这几年京东一直盯着零售、物流还有科技这些要紧的活儿不放。他们通过把供应链的效率提上去、服务做得更到位、还有靠技术创新来打怪升级，就把市场上的优势给守住了。只有盘子大了、钱袋子鼓了，才有底气给员工发钱。而且这种系统化的发钱方式，也能吸引住更厉害的人来干活儿，让队伍稳得住、执行能力强。 除了给钱，京东在大家的生活保障上也没少下功夫。今年在外卖这种新业务里头，全职骑手全都签了合同、缴了五险一金、享受和正式员工一样的福利，他们成了行业里头唯一一家做到“三个100%”的公司。京东还给一线的兄弟姐妹们准备了2.8万套房子。未来五年他们还要砸进去220亿元盖15万套“小哥之家”，慢慢把住的问题给解决好。 从行业的大角度看，京东这么搞确实把自己的人才优势给拉出来了。现在的人想法变了、结构也不一样了。哪家企业能让员工觉得有奔头、过得好、还能学到东西，谁就最受求职者的欢迎。京东通过搞激励和保障这两手硬的办法，正好应了老百姓的那句老话：让劳动有收获、有地方住、生病有地方医。这既是在给企业省钱、也是在履行社会责任。 眼看着经济慢慢好起来、大家消费也越来越讲究了，以后人才战略肯定会变得越来越重要。京东方面也表示还要接着改改工资结构、把福利面铺得更广、还要多搞培训。行内的专家觉得搞薪酬福利不光是管自己的员工会不会跑，还关系到全社会的就业质量公平不公平。京东的这种做法以后肯定能给更多的公司当参考。 你看从年终奖的大涨幅到“20薪”的稳步推进再到住房保障做得好，京东就是在用实际行动来说话。现在大家都知道高质量发展是大方向。企业的本事不光是看你做得多大、多先进关键还在你怎么对待员工。京东的经验告诉我们只有把好东西分给大家才能把创新的劲儿给攒足为社会创造更多价值。这也给所有公司提了个醒：光想着赚钱不行还得把人情味留着这样才能走得长久。