2020年起，关岭自治县把保障房管理作为民生工程，通过“公司化运营、制度化管控和精细化服务”这一套组合拳，彻底解决了租金难收、设施失管等老大难问题。庭辉置业有限公司接手后，投入500万元升级了配套设施，小区面貌焕然一新。这次管理上的创新之处在于把专业的事交给专业的人来干。公司成立后，租赁合同签订、租金收取、物业维修这些工作都打包给市场主体去做。他们建立了动态管理台账，确保数据准确无误，还用短信、微信和公告的形式进行提醒，让安保、绿化和停车费缴纳变得非常方便。关岭支行还和他们联手推出了“建融慧家”APP，租户只要动动手指就能完成房租支付和维修预约，管理模式从窗口办理变成了指尖办理。为了让制度更严密，关岭县还出台了《关岭自治县城区公租房规范管理暂行办法》，对不符合条件却不肯搬走的租户采取多部门联合执法。听证会现场公布名单的同时媒体曝光同步上线，失信信息还被接入全国信用平台，“一处失信、处处受限”让违约成本远高于守法成本。 务川自治县则把“村级组织领军人才+后备力量”双培养作为乡村振兴的“先手棋”，通过打造培育基地、开展技能培训和实施帮带计划这三个步骤来推进工作。三年来滚动实施这项工程，目前已经优选出了市级领军培养对象6名、县级28名，还储备了后备力量589名。今年给学员们开办了领军人才专题班2期、后备力量集中培训1场。 为了提高培训的精准度，县里采用了“一人一策”的方式定制课程。党校讲政策、职校发证书；领军人才去浙江、福建观摩学习；还有专家教授进村授课；中职班直接对接党校大专班；每个学员都明确了一名县级领导和一名乡镇骨干作为“双导师”。今年已经有8名领军人才外出取经，举办了4次座谈联盟会来交流思想。 针对实训基地的建设，县里把课堂搬到了田间地头。政务服务中心和电商服务中心叠加打造了“创新创业人才超市”，提供一站式政务服务。还在中职学校挂牌成立了“乡村振兴人才培训学院”，有113名专家库成员进来授课。黄都镇万元村和涪洋镇小坪村被选为实训基地。学员们白天在田里示范操作，晚上回教室总结经验。 对于帮带成长方面的工作，县里实行“一村一策”精准帮带机制。县级领导和乡镇领导“双挂钩”，每月至少谈心谈话一次、调研走访一次。同时建立了导师全链条帮带制，7名本土农技专家和致富带头人一对一辅导6名市级领军人才。从项目论证到收益分配全程保驾护航。2021年以来通过这种方式累计落地项目48个、资金2475万元。 设施升级方面以创建安全舒适家园为目标进行改造：消防栓、灭火器、充电桩、监控和门禁实现了全覆盖；修复了破损路灯29盏；疏通了老化污水管道122米；划定了车位386个。小区的绿化带补种了新的绿植；照明路灯全部更换完毕。 如今的小区旧貌换新颜：再也看不见“脏乱差”的景象；居民下楼就能找到停车位；小区变得干净整洁又安全。