6月4日，国康集团董事长张刚带着团队去到了中国新兴集团，和新兴集团的董事长罗晓舫、总经理李国华坐在一起面对面谈事儿。大家开门见山，都说要认真执行通用技术集团的党组决定，先把“加强交流、发挥优势”这两个要点写进工作计划里，给央企的健康养老事业增加新的力量。张刚用三个词介绍了国康的情况：坚持“三个服务”的原则，重视学科群建设，还有数字化运营。作为“双百行动”和混合所有制改革的试点单位，国康正努力把专业能力变成服务能力，专门为央企干部员工的全生命周期健康提供医疗、康复和养老的一体化方案。 罗晓舫回顾了新兴集团从做军用到搞民生的转型过程，对国康在养老服务和智慧医院方面的尝试表示赞赏。他当场表态说：“以后要专门成立一个工作小组，挑选精兵强将组成联合团队，在康养产业孵化和企业员工医疗健康服务这两块展开深入合作。”双方还规划了四步走的路线图：先是建立高层每季度开会沟通的机制；接着成立联合工作组打通数据和资源的障碍；然后共同设立康养产业孵化基金；最后在新兴集团内部先试行员工健康管理方案，等成功后再推广到全系统。 本周内双方团队就要正式对接了，“央企+民企”这种混合所有制模式的康养样板很快就会出现。可以想象，不久的将来，那些既带着军工品质又充满医疗温度的康养社区会遍布全国各地，为“世界一流新通用”增添精彩的篇章。