咱把事业部开的那个2026年头两个月质量分析会还有提升质量的大动员会也给记下来，公司搞质量的张亚新部长跟事业部的周万红书记也都到了。在家的班子成员、各部门头头、技术专家还有生产线经理、班组长们都凑齐了，好几十号人呢。 先给这次复盘大会定下了调子，“质量永远第一”这规矩不能丢。技术质量部先把这俩月大伙儿干得咋样给大伙儿唠唠，把各部门控得咋样、接下来咋干都说透了。接着质量策划室也详细跟大伙儿掰扯了内部和外面表现，把典型的问题都摆上台面亮个相，顺便给大伙儿打个预防针。 紧接着就是把中国中车集团发的那些文件念一遍。给大家重点说说《现场质量提升专项行动通知》和《源头质量安全风险排查方案》，结合实际例子把大家叫醒，别以为没啥事就松懈了。 会议上还给数智化提升项目和重点攻关项目授了个牌，明确以后要用数字化去重构预防的大网，不管是领导还是一线工人都得跟着一起往前冲。 各个部门的代表还有轨道交通事业部的人坐在一起掏心窝子交流。大家把现在碰到的难处、有啥改进的主意、还需要啥支援都说了出来。这样一来信息孤岛就打通了，以后咋管质量心里也就更有数了。 最后张亚新和周万红作了总结。他们说这会既是质量大提升的开场戏也是动员会，要求大伙儿要从自己身上开刀找问题。 具体要求就是理念上得深化：不能光等着问题来找咱们解决。新产业的风险要盯着看，老产业的稳定性也不能落下。工程这块儿的领导必须得靠前站着指挥，过程管控这事儿得常抓不懈。 穿透式管理也得跟上：赶紧把QMS系统推起来用起来。数据得实时更新才行，以后开质量会、做审核能直接查系统就行了。 典型案例得深挖原因：得从技术和管理两方面把根本原因给挖出来。按“四不放过”的原则得说到做到、教育到人。 项目责任得压实：提升质量和攻关项目的担子很重，得实实在在往前推进。 大客户机制也得建立起来。 标准化和精细化也得搞起来：推进标准化规范化的事要抓紧。针对多厂址的分公司还得实施表单化、清单化操作，把管理上的死角都给堵上。 全级次穿透更是关键：领导带头做好示范作用，全员都得把意识提上去。形成上下联动、大家一块儿干的工作局面。 质量提升可不是一天两天的事。事业部就把这次会议当作新起点，抓紧把问题改了、把体系落实了、推动数智化赋能，大伙儿一起发力搞出个高质量发展的新局面来。