天津泰达城投董事长刘爱民昨天下午，把大家召集起来，搞了一次实地调研，地点选在了泰达滨海站还有城轨这里。3月11日这天，刘爱民作为党委书记、董事长还有总经理，带队去了现场，除了他之外，泰达城投的领导班子成员还有总经理助理也都跟着去了。大家坐在一起开了个会，主要听了关于2026年工作计划、怎么设置组织架构还有运行情况的汇报，也对现在遇到的问题和解决办法聊了个透彻。 刘爱民在讲话里提了好几点要求，他先夸了一下泰达滨海站和城轨这几年的表现，说他们在压力下也没退半步，给公司大局做了不少贡献。他接着说要接着当滨城建设的主力军，眼睛要盯着从单纯搞建设转到建设加运营，再变成全面运营的这个大方向，盯着全年的目标使劲干，让公司发展得更好。 关于怎么干，他列了七条具体的事儿。第一条是抓工程质量，把标准立起来，人也要盯紧责任。第二条是抓运营服务，照着国家的考核标准去改改Z4线北段的服务，争取多拿到运营费用。第三条是开拓市场路子，把现有的资产盘清点好统筹招商；还要利用“轨道+”这种形式搞TOD开发；推动PPP的补充协议签下来；把滨海西站建设和运营的责任界面划清楚。第四条是管成本和合约别超标，把项目的预算管好；结算工作也要重视起来。第五条是把五年预算的体系搞清楚；还有节假日这些关键点的资金要算准了及时调配。第六条是以巡察整改还有审计整改为重点，守好“三重一大”的决策规矩；第七条是要把城轨的党建品牌做得更亮堂点；把组织建设优化一下；把队伍的积极性调动起来；完善岗位权责清单；培养年轻干部；缺啥人才赶紧补上。 这次会议除了刘爱民带队之外，公司总部的相关部门负责人、泰达滨海站和城轨的班子成员也都参加了。