咱福建龙岩新罗区这边的市场监管局啊，为了搞出一支专业化的队伍，还真挺有一套的。在新时代，想提升治理水平，基层干部的能力建设可是块关键硬骨头。新罗区市场监管局没干别的，就直接冲着干部们在实战中那点短板下手了，搞了个叫“点单授课”的培训模式，这可是把以前那种“大水漫灌”的方式给改成了“精准滴灌”，给队伍建设注入了不少新活力。 这办法最聪明的地方在于打破了以前那种死记硬背的“填鸭式”老框架，建起了一套专门针对需求的“供需对接”教学体系。局里先通过调研把干部们在政策理论、法律法规和业务实操这些方面的知识窟窿都摸了个透，然后科学地制定出了年度计划。接下来就是“干部点菜、组织配菜、专家上菜”这套联动机制发挥作用了：干部们自己先提出想学啥，业务部门再根据需求把课排出来，请专家或骨干来讲课。这么一来，“领导带学、骨干讲学、全员轮训”的局面也就形成了。 从2025年开始到现在，这局里已经搞了18期32场的“每周课堂”，培训了1440人次。为啥能做到这么精准？因为他们坚持的是“学用融合”的理念。在理论上，他们经常请人解读政策法规；在实践上，那就搞案例复盘、实验模拟这些实打实的东西。雁石市监所专门挑了本地食品安全的案子来剖析难点；食安协调股干脆把检测设备直接搬到课堂上让大家实操演练。 为了防止学习变成走过场，局里还弄了个“讲—学—测—评”的闭环管理。每堂课不光有专家讲，还得有大家讨论和自学环节；讲完课后还要当场测试效果。这种管理方式不仅让大家学进去了，也把大家“要我学”的心态变成了“我要学”，整个局里都弥漫着一股钻研业务的劲头。 光说不练假把式。局里还鼓励大家把在课堂上学到的东西用在一线工作上。2025年他们新来的32名干部全都参加了“每周课堂”，培训范围甚至直接下沉到了基层监管一线。在同年举办的职业技能竞赛里，新罗区局靠着扎实的业务素养拿到了团体一等奖，里面还有2位新入职的年轻干部拿了奖。这就把“点单授课”模式在队伍建设中的效果给亮出来了。 这种模式到底行不行？实践是检验它的唯一标准。新罗区市场监管局用实际行动告诉我们：只要精准对接需求、强化实践导向、做好闭环管理，就能把干部们学习的积极性给调动起来。面向未来，他们还打算继续深化改革、提升能力，为咱们建设现代化的市场监管体系、护航经济社会高质量发展多做贡献呢。