在这篇文章里，合肥热电设计研究院党支部凭借突出的党建工作，成了合肥市基层党建“双百工程”的示范标杆。这是集团继党委“三谈一访”品牌获誉后的首份荣誉，把党建促发展的步子走得很稳。这家单位现有党员占比高达70%，年轻职工和高级技术人才的比例也分别达到了60%和55%，组建成了一支结构优、活力强、技术精的团队。党支部一直坚守“党建铸魂、人才强企”的理念，搞了个“党员小课堂”的培养机制。通过“老带新”、“党员带群众”，搭起了一个覆盖全面的成长平台。从2017年开始，光这个小课堂就办了一百多场，还搞了三百多次送技术到一线的活动，培养了三十多个工程师，给集团输送了十来个技术人才，甚至还出了全国“热力新秀”这样的典型人物。为了发挥党员作用，他们推行了承包制、先锋岗和责任区等做法，组织党员深入社区和工地干活，提供24小时全天候的服务，解决了不少供热难题。 面对行业绿色转型的趋势，支部弄了个“党员技术攻关小组”，专门盯着智慧能源系统建设。带头的是骨干党员，他们用上了人工智能、大数据和数字孪生这些技术，建成了安徽首个大型智慧热网系统。这个系统连了六座热源厂、一百多个换热站和六百多公里的管网，让管理从靠经验变成了精准智能调控。它给12.5万户居民和400多家企业供了暖，居民满意的程度达到了99%。供热损耗掉了近50%，累计少损失了三十万吨热量，每年还能少排5.2万吨二氧化碳，差不多相当于种下了950万棵树。这个项目被选进了2024年工信部的典型应用里。 支部还盯着集团的“八大战略场景”布局做文章。书记带头领任务，骨干们主动“揭榜挂帅”，在生物质气化、储能这些新领域攻关。通过“双认领”的方式细化目标和分工，把成果用到了池州、蚌埠等地。2025年以来，研究院在外省连中了五个标，签的合同金额同比翻了十倍。他们拿“指标面前无退路”的劲头把党建优势变成了市场优势。 这个案例说明国企得靠党建引领才能有内生动力服务国家战略。他们用人才培养打基础，用技术创新促转型，用开拓市场找增长。展望未来，这支队伍还会继续发挥作用，探索新路子给行业高质量发展出谋划策。