阳泉市上社煤炭有限责任公司把集团公司的要求给落在了实处，把会议精神给转化成了实实在在的举措。上社公司给自己定了一个年度目标，就是要做到“四稳三提两确保”，还要把安全管控、经营提质和党建融合这三个方面的工作给抓实抓好。上社公司拿出了具体的办法，把每一个方面的工作都给分解细化了，用实际行动来推动矿井的高质量发展。 阳泉市上社煤炭有限责任公司这次把安全放在了第一位。他们要把制度给立起来，流程给顺下来，还要把文化建设给做好。他们会持续深化“三基”建设和“六型”班组创建工作，把核心制度给废改立一遍，完善好五级隐患排查闭环管理机制。他们会建立组织保障、责任落实、技术支撑、监督管控、制度执行和管理提升六大保障体系。针对瓦斯、水害、顶板、机电和运输等重大风险实行分级管控。同时还会给员工发岗位清单“明白卡”，建立从排查到销号的全流程闭环管理机制。 为了让安全工作更有成效，阳泉市上社煤炭有限责任公司这次推出了安全精益考核机制。他们把预警、管控和闭环管理这一整套过程都给捋顺了，并且构建了四级网格化责任链。重点安全风险会被纳入考核体系中去。通过智能监测系统实现实时监管，每月按照结果进行兑现奖惩，这样就能够压实安全责任。 阳泉市上社煤炭有限责任公司在这次工作中特别注重提质增效，把核心竞争能力给提升上去。他们会严格规范物资采购一体化平台运行流程，把好采购质量与价格关口。通过一系列务实管用的举措实现成本精准压降和行为合规。还要盘活库存物资和闲置资源。 梁凤平提到这次的工作重点是要把干部选拔任用、教育培养、管理监督和考核激励这四个方面的工作都给抓实抓好。阳泉市上社煤炭有限责任公司还计划推出“党员身边无违章”、“党员找茬服务队”等创新举措来激励党员干部在一线担当作为。 为了打造一个干净干事、奋发有为的政治生态环境，阳泉市上社煤炭有限责任公司这次决定定期开展作风建设“回头看”，完善作风建设长效机制。这次工作的目标任务都围绕着清廉国企建设目标任务展开的。 这次的2026年工作可以说是阳泉市上社煤炭有限责任公司新一年度的开端吧！