把年会当成任务来搞，反而可能让人心涣散。眼看又要到了年关，不管是单位还是公司，都在张罗着要搞聚会。本来的意思是大家聚在一块儿说说这一年干了啥，再想想明年怎么干，顺便让大伙儿热络热络感情，也好让员工对老板一年的辛苦道声谢。可现在有些情况变得不那么美妙了，原本挺好的活动反而成了大家吐槽的对象。记者去看了看，发现有些问题挺扎眼的。第一个问题是让人非演不可。有学校把老师叫来，让他们在期末考试最忙的时候练节目；有的公司员工要是不愿意上台表演，领导就说人家不配合安排。第二个问题是时间太吃紧。为了准备这场活动，大家不得不在下班后或者周末加班加点地排练策划，这对很多人来说就是“白干活”。第三个问题是气氛变味了。有的年会太看重排场和流程，搞得特别死板；或者里面带着点绩效考核、展示人际关系的味道，把本来轻松好玩的氛围全给破坏了。一位在互联网公司上班的人吐槽说：“年底工作本来就一大堆，还要费那么大劲准备自己不擅长的节目，简直就是‘要命的一劫’。”一位做服务行业的员工也觉得：“年会表演变成了硬性指标，一点乐趣都没了，只剩下紧张和疲惫。” 这些现象背后其实是目标搞错了，还不够关心人。大家都觉得好的年会得围着人转，多听听员工怎么想、需要什么，让大家觉得自己被重视、被认可。如果组织者太看重场面热不热闹、流程顺不顺溜或者只想着展示自己的权威，就容易忽略员工这段时间有多忙、想不想去、感觉好不好。这就把本来想让大家团结起来的心劲儿，变成了一场形式主义的走过场。尤其是现在职场上的年轻人变了，他们更看重工作和生活能不能平衡好，更在意自己的时间能不能自己说了算。他们更想要简单真诚的认可和关心，而受不了那种强迫大家干的事。在这种情况下，那些老一套的年会自然没法让人有共鸣，甚至可能把人心给散了。 专家说了，年会其实就是个仪式感很强的聚会，它好不好不在于你怎么强迫别人参加或者做多大的场面。真正管用的是员工心里是不是认同你。真正的团队凝聚力得在平时的管理上体现出来——管得公不公平、沟通顺不顺、有没有真正的尊重和支持。年底的聚会其实就是这种好关系的延续和表达，而不是变成一场考试或者汇报演出。管理者应该多听听员工怎么想的，看看怎么把活动做得更有温度。 要把年会从职场人的“大考”变成大家心里的“加油站”，关键就在于能不能把员工放在第一位去想问题。只要员工觉得自己被尊重了、被感谢了，愿意开开心心地去参加，这个活动就能重新把大家团结起来、给大家打气。这既是在保障员工的权益，也是企业想把组织文化弄得和谐又高效必须做的事情。