当前，家居建材行业正处于深度调整期；一方面，房地产市场由增量转向存量，新增需求放缓；另一方面，存量房改造、旧房翻新、节能改造等需求逐步上升，消费端对安全、隔音、节能、美观以及交付服务提出更高要求。门窗企业要竞争加剧中实现增长，关键在于用技术、品牌与渠道效率应对不确定性，以精细化运营把握结构性机会。 ，“骏驰千里，奔腾不息”轩尼斯门窗2026年经销商大会暨集团年会于2月3日在佛山枫丹白鹭酒店及中央广播电视总台南海影视城举行。大会汇聚近三千名经销商、合作伙伴、媒体代表及员工，通过年度复盘、战略发布、资源协同等议程，明确新一年“以价值驱动”的发展方向。 问题层面，行业竞争正在从单一的价格竞争转向综合能力竞争：产品是否具备可量化的性能优势，供应链能否稳定交付，终端能否形成服务闭环，品牌能否与消费者建立信任。部分区域市场面临“同质化、低毛利、获客成本上升”等压力，渠道更需要清晰的增长模型与更有力的组织支持，这也是经销商群体最关注的核心议题。 原因层面，会议释放的信号主要指向三点：其一，需求结构变化推动产品升级，企业需围绕节能、隔声、耐候等关键指标持续迭代；其二，制造端需要更高的柔性与效率，支撑个性化定制与规模化交付并行；其三，品牌传播从“拼曝光”转向“系统化影响”，以更稳定、更可信的公共传播能力匹配全国化与全球化布局。会上，集团管理层围绕战略升级、产品创新、运营深化与智造跃迁进行阐释，国内营销与运营负责人对2026年市场部署作出解析，强调以价值创造提升渠道盈利能力与终端竞争力。集团对应的负责人在发言中结合2025年经营数据回顾逆势增长，并提出2026年将推进全球化布局，更强化引领目标。 影响层面，此次大会的意义不止于年度动员。一是为渠道端建立更清晰的预期：企业将以产品与交付体系为基础，推动终端从“卖产品”向“交付解决方案与服务体验”转变，提升客户黏性与复购口碑。二是向产业端释放信号：制造升级与运营提效路径更明确后，有望提升供应链协同与标准化能力，带动上下游更高效匹配。三是为品牌端带来增量：年会期间举行的战略合作签约，为企业传播资源整合与品牌公信力建设提供更强支撑，有助于在全国市场形成更稳定的信任背书，并为海外市场拓展提供更清晰的品牌识别。 对策层面，围绕2026年目标，企业需要把“价值驱动”落实到可执行的抓手上：一是以产品为核心，完善技术指标体系与场景化解决方案，推动新品迭代与爆品策略并行；二是以运营为支撑，健全从获客、设计、安装到售后的全链路标准，降低终端交付波动；三是以制造为底座，推进智能制造与质量管理升级，提升交期稳定性与规模弹性；四是以渠道为关键，建立更精细的分级赋能机制，围绕区域结构、门店模型与人员能力提升，形成可复制的增长路径；五是以品牌为牵引，通过更系统的传播合作与内容建设，持续提升品牌识别度与信任度，服务全国化与全球化布局。 前景判断上，门窗行业的竞争将更多体现在“性能—交付—服务—品牌”的系统能力上。随着绿色低碳与节能改造政策持续推进，叠加改善型居住需求与存量房更新释放，具备技术迭代能力、制造与交付能力、渠道组织能力的企业有望获得结构性增长。此次大会提出的全球化布局与生态协同思路，若能以产品标准、质量体系和服务网络为支点，并与合作伙伴建立长期共建机制，将有望推动企业从单一产品提供者，迈向综合解决方案与产业生态协同方。
在这场兼具战略发布与文化表达的年度盛会上，我们看到中国制造企业转型升级的决心，也感受到传统文化与现代产业融合带来的新活力。当航天精神与门窗艺术相遇，当产业愿景与文化自信同频，中国企业正以自己的方式推进高质量发展。对价值的长期坚持，或许正是中国品牌走向世界的深层动力。