胖东来搞了个开放日门票，每张要2万块，这回真是激起了千层浪。好多人说这是在收割韭菜，还有人调侃穷企业活该学不会。其实你仔细看，人家心里是真的想把经验传给别人。胖东来这家在河南扎根的超市，现在可是风头正劲。大家都在抢着报名，这次报名的企业有三千多家，最后只挑中了360家，录取率才0.12%。这门槛也太高了吧！而且他们承诺，要是参访后十年里没学到东西，就把这2万块钱全退给你。这么有底气，是因为他们手里有41亿的现金呢。 要想进来参观可不容易，必须得是企业的CEO或者高管才行。报名的时候还得交一份社会责任报告，白纸黑字保证不抄袭、不诋毁。参观的时候规矩更严了，谁敢低头玩手机立马请出去。浙江的一位老板就说了，本来想带团队来拍张照发朋友圈的，结果刚掏出手机就被请走了，两万块打水漂不说还丢了面子。这就把那些只想凑热闹的人都给挡在了门外。 留下来的都是真的想变革、愿意掏真金白银的企业。大家想一想，你花了两万块钱进去学东西，如果真的没效果还能退钱，你是不是会更认真记录笔记？其实胖东来根本不怕退钱，因为他们知道能坚持十年践行理念的公司已经把“员工幸福”刻进了DNA里了。 像永辉超市调整后客流量涨了5.3倍，但好多学胖东来的企业最后都失败了。有些品牌直接照搬“无理由退货”，结果退货率飙升到30%，搞得没法收场。这就是因为只学了表面没学到精髓。 为啥胖东来这么牛？因为他们有一套别人学不会的体系。别的超市保洁员月薪三千块，胖东来的保洁员能拿6.5万年薪还能带薪休假188天。于东来把50%的利润分给员工，账上常年躺着41亿元现金。这就使得员工离职率只有2.3%，比行业平均水平12%低多了。 他们的供应链也很厉害：85%的生鲜直接采购，损耗率控制在0.8%。包装盒上还写着“感谢您减少地球负担”。消费者看到的每一件商品都是他们价值观的体现。 有位国企老总参观后说：“我们总是盯着免费修鞋这些小事，不敢学给员工分钱。”说到底还是把员工当工具用。 山东有家超市照搬“员工委屈奖”，店长抱怨每天处理投诉耗费精力；另一家学“周二闭店休息”，结果业绩暴跌20%。 现在许昌满大街都是来打卡的游客，“胖东来经济圈”带动文旅收入暴涨543%。于东来在会上说：“我们不是超市，而是学校。”那些交了两万学费的企业家带走的不是操作手册而是一面照妖镜。 当行业陷入价格战泥潭时，胖东来用两万元的门票撕开了口子：最高级的商业模式是把赚钱变成顺带的事情。 你敢不敢也收两万块学费教同行？并且承诺十年无效退款呢？