2025年3月19日，公司特意搞了个2026年财务审计工作会，还顺带让总会计师们来述职。这是为了落实上面的精神，把那个“136N+8”的管控体系给干实，让财务管理更稳当，监督更有力。刘俊乐总经理、周天南总会计师、高加亮副总经理都来了。刘俊乐结合公司的实际情况，给大伙儿提了四个要求。他先说要聚焦价值，推动财务管理有个大提升，得紧扣“全面成本管理提质年”这个主线。然后要坚守监督职责，把审计工作的效能提上去，得盯着风险、盯着战略、用数字说话、抓整改落实。接着还要大家多融合协作，别再设部门墙了，齐心协力推动高质量发展。最后强调要锤炼过硬队伍，把人才根基打牢。周天南就在资金管控、审计管理、成本核算、风险防控还有队伍建设这些方面作了报告，把问题都摆出来了，也说了以后该咋改进。大家听完之后还互相交流了意见，主要就是想把这会开得实在点。这次会议是在现场开的，也弄了个视频会议让大伙儿都能参加。参会的不光有公司领导和相关部门的负责人，连项目班子成员和财务审计的人都在。这事儿是马一宁负责编辑的，素材来源是财务资金部。