湖南科技大学党委把巡察工作视作给学校做“政治体检”，还有预防问题的监督，不仅仅是查出问题，更要给问题解决好。通过构建闭环式整改体系，把巡察从突击检查变成了日常工作，给学校发展增添了后劲。为了防止问题反弹，湖南科技大学采取了“回头看”的做法，还给巡察单位做常态化评估，不让“表面文章”混过关。数据显示，校内五轮巡察一共查出286个问题，244个都处理完了，剩下的42个也按部就班地整改，问题线索和立马要改的事项全给办完了。针对那些普遍存在的毛病和关键环节，学校动起了脑子。比如仪器设备的管理还有办公用房的使用，学校把制度改了还搭了个信息平台。这一来既解决了资源浪费的问题，又把资产利用得更好了，直接帮了科研的忙。光是靠被查单位的力量显然不够，学校就打破了部门之间的墙。推动本科生院、人事处这些部门和被查的党组织一起对接，一起制定整改计划。在这种模式下，学校把99个本科专业的培养方案都给修了一遍，惠及了近1.1万名学生。整改可不是搞形式的，得持续地干下去。湖南科技大学通过整改把问题清单变成了成果清单，不光把政治生态清理了干净，还把治理的基础打得更牢了。只有坚持长效机制，巡察监督才能发挥出最大的作用。