问题——传统农业增收乏力倒逼产业转型。小河边村位于云南弥勒，过去以传统种植为主，土地经营分散、抗风险能力弱，农产品附加值不高，群众增收渠道较窄。如何把资源优势转化为产业优势，让“种得出”变成“卖得好、效益高、可持续”，成为基层治理和乡村发展必须直面的课题。 原因——因地制宜选准赛道，组织化推进破解分散经营。2013年，基层党组织推动下，小河边村由党员干部和群众代表家庭带头试种墨红、滇红等鲜食玫瑰品种，依托适宜的土壤、气候和水利条件试种成功。随后，村里探索“返租倒包”等方式推动土地集中连片经营，提升规模化、标准化水平，夯实稳定的原料供给基础。目前村内玫瑰种植面积约233公顷，并带动周边拓展至267公顷，逐步形成跨村联动的产业圈，为延伸产业链提供了前端支撑。 影响——从“单一种植”到“全链增值”，带动就业与共同发展。一产端实现规模化后，小河边村把“科技赋能”作为提升品质和稳定产量的关键，积极对接科研院所和高校搭建培训平台，推广科学种植和规范采收，推动玫瑰种植从“靠经验”向“靠技术”转变，降低“靠天吃饭”的不确定性。产业组织方式同步升级，“党组织+企业+基地+农户”模式强化资源整合和利益联结，提升村庄发展凝聚力。随着产业扩大，村内多数劳动力实现就近就业，群众从“粮农”转为“花农”，玫瑰产业成为增收的重要支点。 对策——以加工与市场体系补齐短板，提升附加值与抗波动能力。仅依靠鲜花原料销售，容易受季节、价格和渠道波动影响。为此，小河边村在做强种植端的同时，加快布局精深加工，探索“坊企结合”路径。2022年，村集体全额投资成立云南品鑫农业开发有限公司，作为加工端的组织和带动主体；同时引进多家企业参与，推动家庭微工厂发展，形成“村集体企业+龙头企业+个体加工作坊”的协同格局。近两年来，村内建成90余家玫瑰加工作坊，配套冻干等现代化生产线以及预冷、烘干、储藏保鲜等设施，减少采后损耗、提升加工效率。产品端从早期的玫瑰酱、玫瑰茶等初加工，拓展到精油、洗护、美妆及休闲食品等40余个系列、上百个单品，实现“一朵玫瑰全链利用”。据介绍，村集体企业年产值突破400万元，玫瑰加工端年销售收入达到2.5亿元，产业附加值明显提升。同时，村里构建线上线下融合的销售体系，推动产品走出当地、对接更大市场，增强产业韧性。 前景——以“花经济”撬动农旅融合，推动乡村从产业兴到治理兴。产业可持续不只取决于产量和加工，更取决于消费场景和品牌塑造。小河边村在一二产基础上，依托美丽村庄、绿美乡村建设，打造“玫瑰小镇”品牌，以花为媒发展休闲观光、研学体验、乡村度假等业态，推动玫瑰产业从“田间地头”延伸到“综合景区”。数据显示，2025年该村接待游客超过9万人次，并入选全国乡村旅游精品线路，文旅成为产业链的重要延伸。可以预见，随着体验式消费升温、县域旅游热度上升，若在产品标准、品牌传播、质量追溯和服务供给各上更提升，小河边村有望形成“花开有景、花落有品、四季有业”的更稳固格局。 从更广视角看，小河边村的实践表明，乡村产业振兴有三条关键路径：一是选择契合资源禀赋、对接市场需求的主导产业；二是通过组织化、规模化、标准化提升生产效率和质量稳定性；三是以加工和文旅延伸产业链、价值链，增强抗风险能力和就业吸纳能力。下一步，当地若持续完善冷链仓储、质量标准和公共品牌建设，强化金融、人才、物流等要素支撑，玫瑰产业的综合效益仍有进一步释放空间。
从“提篮小卖”到“接二连三”，小河边村的玫瑰产业展现了“绿水青山就是金山银山”的实践路径。这个边疆村庄的振兴故事说明，只要找准生态与产业的结合点，传统农业也能走出一条现代化之路。随着更多乡村用工业化思维提升农业效率、用文化创意拓展田园价值，乡村振兴的图景将更加充实而生动。