中国区有位啤酒行业的大佬侯孝海刚刚走马上任，这次他是去给正大集团管事儿了。这几年，中国市场在全世界的分量越来越重，跨国公司为了适应这变化多端的环境，都在不停调整他们的管理班子。正大集团在中国扎根了几十年，农牧食品、零售、电信啥都做，光是中国区的营收就超过了2000亿。现在他们急着提升效率、搞协同发展，这就成了头等大事。 侯孝海能坐到这个位子也不是偶然的。去年下半年，他就已经以“资深专家顾问”的身份掺和进正大的各种活动里去了，比如接待进博会的客人、去产业园区考察。企业选人这么小心，一步步让他进来，是想多考察考察。大家分析说，侯孝海在快消品圈子里摸爬滚打这么多年，对消费市场了如指掌，手里的人脉也多，这跟正大想在中国做深做强、推动产业融合的战略挺对路的。 你看他之前在华润啤酒的时候，把全国市场铺开了，品牌也升级了。这供应链管理、渠道建设还有品牌运营的一套经验，拿到正大集团里来整合农牧食品和零售业务肯定有用处。而且最近他还挺活跃的，经常在酒业协会这样的平台上露面，说明他的资源整合能力还在。 这次人事变动估计会带来好几个方面的变化：一个是能把中国区的业务更好地统起来，让各板块合作更顺畅；再一个是能利用他在快消行业的本事，把零售和食品的市场策略给优化好；最后他的那些行业资源也能帮忙找新的合作伙伴，搞点创新。正大集团在中国是全链条的布局，从种养殖到加工再到卖货都有他的份。侯孝海一来，说不定能把农业、食品加工和零售终端这几个环节串起来，搞出点新的产业融合模式。 面对新工作的挑战，侯孝海得赶紧干好几件事：先把集团复杂的业务摸透了，建起一套管事的规矩；再把中国消费升级的大趋势看准了，把业务布局调整好；最后还得让企业文化和管理风格融合到一块儿。从企业的角度来说，正大得给他撑腰，给他足够的权力让决策落地。经验告诉我们，高管转型要想成功，企业和个人都得搭伙配合才行。 这次人事变动其实反映出两个趋势：一个是很多外企现在都爱用那种熟悉中国市场、又懂跨行业管理的本土高管；另一个是农业、食品、零售这些老行当正在加速合到一起，这就需要懂产业链整合的人来管。往后看，侯孝海能不能把快消行业的经验用在这么大一个多元化集团上，大家都很关心。高管流动往往能看出产业在变啥样、企业战略在调啥方向。他的转型既是他自己职业生涯的大跨越，也说明中国市场对跨国公司的吸引力越来越大了。 在咱们国家构建新发展格局的当下，跨国公司要想在中国活得久活得好，得好好琢磨琢磨怎么用人才战略把管理效能提上来、怎么让本地化运营做得更透。这个例子也给咱们中国的职业经理人指了条路：以后当高管光有一个领域的本事不行了，得变成复合型人才才行。