北大社会经济史研究所的研究员阎雨，最近受邀发表了一场演讲，给咱们大伙儿讲了讲数字时代的生意经。现在这世道变来变去，大家伙儿都在琢磨，企业到底怎么才能在新一轮科技革命里掌握主动权。阎雨觉得，企业要是还是老脑筋，死守着过去那种直线增长的想法和僵硬的竞争模式，肯定会被日新月异的市场甩在后面。 他特意提到，企业要是想在这种大变局里找到活路，关键得动动脑筋升级认知，换个高维度的眼光看问题。回想一下历史上的事儿就明白了，商业竞争的核心其实已经随着社会的变化发生了翻天覆地的改变。以前大家可能靠着工厂设备就能发家致富，但现在光靠这些硬件可不行，更要看重无形资产、网络效应还有用户黏性这些虚的东西。 阎雨认为，现在的组织和业务必须要“变软变聪明”，这就是大势所趋。这就得靠大家共同合作、分享价值，别再搞那种你死我活的零和游戏了。要想破局，“怎么想”比“怎么做”更重要。他说管理就是要把人的潜力和创造力给逼出来，创新就是要不断给客户创造价值，战略就是要打造别人学不来的核心竞争力。这可不是简单的战术调整，更是整个组织文化和思维模式的大改造。 为了说明白这点道理，阎雨还举了不少例子。他用艺术形象打比方，比如“颠覆性创新”、“系统性重生”、“精益化深耕”、“逆境中突破”这些不同的招数分别用在什么情况下最管用。不过他也警告说，不管用哪种方法，都得有正确的价值观打底子，别光想着赚钱忘了初心。 最后他还拿健康领域的易视界做了个样板。这家公司刚开始的时候大家都不太懂眼保健这回事儿，他们就先把技术研发这关给过了，花了好多年攒下了一套自主技术和防控方案。为了适应快速变化的市场，他们把公司内部的流程变得更灵活、更网格化了。 除了技术过硬，他们还特别有人情味地管理员工，同时也不搞闭门造车的那一套，而是跟同行伙伴们一起合作共享价值。这就是对“网络效应与共生价值”的一种具体体现。数字时代的浪潮一直往前冲，文明的形态也在不断变化。企业想要成功突围，说白了就是得回归本质、升维思考、重塑价值。 这就要求大家别光盯着眼前的小利益看，得着眼于打造一个开放共赢的大圈子。只有把时代的大逻辑、创新的思维还有长期主义这三者深度结合起来，咱们才能在这个大变动中找准方向，闯出一条高质量发展的新路来。