重庆市卫生健康事业在"十四五"时期实现了系统性变革。
这一变革的生动体现是，曾经需要患者奔波至城市大医院才能完成的复杂手术，如今在县级医院就能顺利进行。
去年底，丰都县人民医院在陆军军医大学新桥医院专家团队指导下，成功为患者实施复杂颅咽管瘤神经内镜手术，这背后反映的是重庆卫生健康事业能力结构的深刻调整。
面对人民群众对优质医疗资源日益增长的需求，重庆市卫生健康委紧扣"西部人才中心和创新高地"建设目标，将人才队伍建设和生物医药科技创新作为"双轮驱动"的核心引擎，全力推动全市卫生健康事业实现高质量发展。
人才是高质量发展的根基。
重庆市卫生健康委围绕重庆"416"科技创新战略布局和"33618"现代制造业集群发展，遵循卫生健康行业特点和人才成长规律，深化体制机制改革。
先后出台《重庆市卫生健康人才队伍建设"十四五"专项规划》《重庆市卫生健康人才培优行动计划（2023-2027年）》等系列政策文件，搭建起人才发展的制度框架。
在引才机制上，重庆创新构建"一盘棋一张网一本账"的引才体系。
全市上下联动，绘制"人才地图"，精准对接需求。
以"渝见名医"品牌为牵引，建设7个人才工作站，开展"百名博士来渝""高校高端行系列引才专项活动"等系列活动。
医院负责人赴北京大学、浙江大学等顶尖学府"上门求贤"，采用"带编考核+校园招聘"模式，实现用人单位与人才的深度对接。
2025年11月举办的"渝见名医·高校高端行"活动中，累计吸引超700人次博士及以上高层次人才报考，现场签约近200名高层次医疗人才，他们来自复旦大学上海医学院、北京大学、北京协和医学院、英国曼彻斯特大学等50所国内外知名医学院校。
创新的引才机制释放出强大的磁力。
统计数据显示，"十四五"时期重庆卫生人员队伍不断壮大，卫生技术人员总量达到28.35万人，较"十三五"时期增幅达19.27%。
全市每千人口执业医师数增至3.41人，研究生学历占比7.6%，较"十三五"时期增加1.72%，卫生技术人员学历结构实现历史性转变。
引进人才只是第一步，更重要的是"育得好、留得住、用得好"。
重庆首创"四层级、三段式、两类别"立体培育模型。
"四层级"覆盖国家级、市级、区县、基层，确保人才梯队完整；"三段式"贯通青年、骨干、领军职业全周期；"两类别"区分临床型与创新型，为人才铺设个性化成长赛道。
这一模型为不同类型、不同阶段的人才提供了精准的发展路径。
深层次活力的激发源于刀刃向内的改革，特别是薪酬与职称改革。
重庆通过建立"基本+绩效""追加+奖励"的"2+2"薪酬体系，将收入与岗位价值、实际贡献、科技成果转化效益紧密挂钩，让一流人才获得一流回报。
这一改革打破了传统的"大锅饭"分配模式，充分调动了人才的创新积极性。
改革的成效在各医疗机构得到充分体现。
重庆医科大学附属第一医院2023年以来，通过人才引进和自主培育，新增国家级人才11人，培育的人才获批国家青年科学基金项目A类资助。
在人才引领带动作用下，该院在全国科技量值排名中，3个学科进入前十、5个学科位列前二十，获批国家自然科学基金86项。
重庆医科大学附属口腔医院投入5000万元聚焦人才自主培养，建立人才评价新标准，创新博士后"小而精"全周期培养模式，构建"领军-骨干-青年-储备"四级梯队，招收新进站博士后48人，新增培养各级各类人才104人次，国家级领军人才、国家级青年人才均实现新突破。
人才队伍的壮大和创新活力的激发，直接推动了卫生健康事业的高质量发展。
优质医疗资源从集中在大城市向区域均衡分布转变，基层医疗服务能力显著提升，人民群众的就医体验不断改善。
卫生健康事业的高质量发展，既是民生工程，也是系统工程。
把人才作为第一资源、把创新作为第一动力，最终落脚点在于提升医疗服务的公平性与可及性。
重庆以制度供给与改革攻坚打通“引育用留”链条，为优质医疗资源扩容下沉提供了可复制的思路：唯有持续推动机制创新、强化基层能力建设、完善协同网络，才能让高水平医疗服务更好覆盖到每一个需要的地方。