岁末年初，大家都很关心企业的生产和安全管理。1月26日，高能环境董事长李卫国带着团队去了一趟河南省濮阳市的濮阳高能生物能源有限公司，亲自去一线看看情况，还和员工们聊了聊，顺便给大家拜了个早年。副总裁张华振还有濮阳高能总经理王士也跟着去了。在那边，李卫国仔细听了大家汇报的生活垃圾怎么无害化处理、资源化利用、搞研发还有安全生产的事儿。他对濮阳高能在2025年干的活儿特别满意，说过去这一年是公司转型升级很关键的一年，濮阳高能的员工顶住压力干得漂亮，为区域发展出了不少力。 李卫国在会上说了，安全是命根子，必须放在第一位。他让濮阳高能把责任再压实点，流程再细化点，确保生产一直安全环保。不光要抓好安全，还得用科技来赋能环保产业。作为高能环境在华中地区的重点项目，濮阳高能自从投产以来就一直按“规范化运营、精细化管理”的路子走，被评为国家最高级的AAA级生活垃圾焚烧厂。数据显示，这个厂一年能处理36.5万吨生活垃圾，发的电也不少，差不多有1.42亿千瓦时。这些电不光能让濮阳市的垃圾得到处理，还能变废为宝变成清洁能源，把经济效益和环境效益都给凑一块了。 这次调研不光是例行检查，主要还是看重子公司运营的质量和技术升级。李卫国说现在环保行业赶上了政策和市场的好时候，可挑战也不少。企业得继续砸钱搞研发，特别是在垃圾处理工艺和能源转换效率上找突破。2026年高能环境还会接着用《高能环境约法》来管事儿，重点搞“资源再生”和“环境治理”这俩轮子一起转的局面。濮阳高能这些一线子公司是战略落地的关键节点，它们要是运营稳当又能创新，就能给集团冲向全球领先的大目标添把力。 在绿色发展理念下，企业靠着技术和管理的双提升，正为咱们中国的生态文明建设还有“双碳”目标的实现出份力呢。