在全球产业格局发生剧变、科技竞争日趋白热化的当下，“从‘单项冠军’到‘出海先锋’：深圳龙华区高科技企业的全球化进阶之路”成了大家关注的焦点。中国制造业怎样把“做大”变成“做强”，让大家拿不准主意。这一次，深圳龙华区不少科技公司靠着技术攻关和国际化布局，向全世界展示了中国制造在向高端价值链进军时的那份坚韧与活力。以前那种靠便宜和规模撑场面的老路行不通了，想在国际上站稳脚跟，就得另辟蹊径。尽管中国制造业以前靠着价格低和量多在国际分工里占了便宜，但是在搞高端装备或者造核心零件上，还是有不少技术短板要补上。另外，现在的贸易环境不太稳当，全球产业链也在往区域里扎堆走，这就逼着企业的供应链得更有韧性，还得有名声，还得搞低碳转型。想要冲破技术的围墙，弄一套自己管得住的产业链，是这些企业出海时绕不开的大坎。 龙华的企业为啥能突破？主要靠两条腿走路：一条是死死抱住技术不放，另一条是跟上下游一起玩协同。就拿汇川技术来说，他们一直盯着工业自动化这块地儿使劲儿，不停地搞研发，硬是把机器人产品的全矩阵都铺出来了。靠着这股劲儿，他们的控制系统在全球市场排到了第三。这里面全是血汗钱换来的硬功夫，从最底层的算法一直到硬件集成，他们都自己啃了下来，把高精度运动控制和多台机器配合着干活的技术难题给啃下来了。不光是技术厉害，龙华这边形成了一个特别好的生态环境：大龙头带着一群小的一起干。现在这个区里已经捧出了15家国家级制造业单项冠军企业、182家专精特新“小巨人”企业，不管哪种规模的企业都特别多。这种有层次感、互相配合的企业群体，让上下游的技术能互相传播、资源能拢在一起用，大大加快了创新成果变钱的速度。 技术一旦突飞猛进，立马就会变成真金白银的市场份额。汇川技术不光是国内市值最高的机器人企业老大，产品还进了汽车、光伏还有消费电子这些高端行业。另一边，乐其创新旗下的斯莫格看准了欧洲人的需求口袋，开发出了2700多款定制影像配件。它们进了欧洲30多个国家的线下商店，连着四年给国际大的科技发布会供着货。这两件事告诉我们，中国制造正在从光卖货变成卖标准和牌子。企业通过做本土化的东西、搞柔性的供应链还有绿色的生产方式，一步步洗掉了国外市场对中国制造“低端又便宜”的老印象。 面对全球供应链乱糟糟的局面，龙华的企业脑子转得挺快。汇川技术已经在全国各地建起了场子，把生产基地铺到了中国、匈牙利和墨西哥。他们还用数字化平台让上下游的数据能联网跑起来。在环保方面，他们也没闲着，跟供应商一起使劲儿压碳排放量。消费品这边的斯莫格靠着珠三角的好底子，练就了“小批量、多批次”的快速反应能力。产品从想出来到摆到货架上只要21天。这种能灵活应对变化的制造方式让企业能随时跟着国外市场的变化走。 往后看，中国高科技企业的全球化会越来越深。一方面是因为机器人和新能源这些领域的技术突破不断；另一方面是因为品牌做好了、文化跟老外对上号了。龙华区的做法说明：只要以技术创新为核心、产业链协同为基础、绿色智能为目标去做中国制造不仅能扛风险，还能给全世界提供解决产业链问题的好方案。这些公司从默默无名的冠军到现在冲在前面的先锋，它们的故事就是中国制造业怎么变的一个小缩影。在这个世界经济格局的大浪花里想长久有话说话就得靠自己的技术本事得有开放的心态。这条从“制造”变成“创造”的路不仅仅关系到企业能不能活下来更是压着中国经济能不能高质量发展的未来在里面。