在“十四五”规划纵深推进的关键阶段，山西省属国企改革持续深化。
作为区域能源骨干企业，晋能控股忻州公司立足新发展格局，交出了一份高质量发展的年度答卷。
战略筑基：锚定主业优化布局 面对能源行业结构性调整与区域经济转型双重挑战，忻州公司以“深耕主业、拓展边界”为战略核心。
通过重构资源配置体系，升级采掘、运输等环节技术装备，其煤炭主业生产效率提升12%，成本管控指标居全省同行业前列。
在重点项目建设中，该公司投资37亿元建设的智能物流园区已实现全链条数字化运营，年吞吐量突破800万吨，直接带动周边6个县区产业链协同发展。
创新驱动：数字化转型成效显著 在传统能源企业转型攻坚期，忻州公司将科技创新作为破局关键。
2025年，企业研发投入占比提升至3.2%，建成省级技术中心2个，攻克井下智能巡检、瓦斯精准预警等7项关键技术。
其自主研发的“矿山数字孪生系统”实现生产故障预警准确率98%，获评山西省工业互联网示范项目。
管理层面推行的“战略-考核”联动机制，使决策响应效率提升40%，凸显国企改革三年行动的制度性成果。
责任践行：绿色发展与社会协同并进 在“双碳”目标约束下，该公司投资5.6亿元实施环保技术改造，煤矸石综合利用率达92%，年减排二氧化碳18万吨。
民生领域创新推出的“矿区-社区”服务联动模式，解决职工家属医疗、教育等诉求136项，获评全国和谐劳动关系创建示范企业。
通过搭建产业联盟平台，带动区域内23家中小企业完成技术改造，形成产值超50亿元的配套产业集群。
发展前瞻：构建可持续增长新范式 业内人士指出，忻州公司的实践为传统能源国企转型提供了可复制的经验。
随着山西省“能源革命综合改革试点”深入推进，该公司规划中的氢能储运、光伏制氢等新兴项目已进入可行性论证阶段。
预计到2027年，其非煤产业营收占比将突破30%，实现从单一能源供应商向综合能源服务商的战略跃升。
高质量发展不是一时之功，而是长期积累的系统工程。
越是在转型压力与竞争加剧的时期，越需要以战略定向稳住主业根基，以改革创新打开增长空间，以绿色担当夯实可持续底座。
晋能控股忻州公司2025年的探索表明，只要坚持问题导向、结果导向与责任导向相统一，把项目建设、数智赋能和社会责任一体推进，就能在服务国家战略和地方发展中不断实现自身跃升，为区域经济社会高质量发展贡献更坚实的国企力量。