问题：在需求多元化和消费升级背景下，文旅产业面临同质化竞争、供给结构不均衡、体验型产品不足等挑战。
作为资源型大省，甘肃在文化禀赋突出、地域跨度大的同时，也面临季节性明显、市场集中度不高、产业链协同不足等现实问题。
原因：国家政策明确提出高质量发展文化旅游业并推动文旅体商融合，为行业指明方向。
与此同时，新消费趋势推动游客从“看景点”向“深体验”转变，数字技术加速渗透，文旅企业既要守住文化内核，又要提升运营效率与市场化能力。
在这样的背景下，融合与创新成为破局关键。
影响：甘肃文旅集团党委书记、董事长叶剑芳表示，转型升级正处关键窗口期，必须以融合破局、以创新提质。
集团“十四五”期间坚持“轻资产领跑、重资产选优”，五年累计完成投资42.12亿元，落地石佛沟生态旅游示范区等9个重点项目，孵化驿部落·兰山等新产品；获得AA+主体信用评级，发行5亿元中期票据，设立17.5亿元产业发展基金，实现产业布局与资本运作双向突破。
相关成果提升了资源整合能力与市场信心，为后续扩大产业链和提升服务品质打下基础。
对策：面向下一阶段，集团将聚焦特色化、差异化布局，推进文旅体商深度融合。
一是构建融合业态矩阵，以“文旅+体育+商业+康养”为核心，在兰州、河西走廊等重点区域打造如驿部落、石光里艺术生态度假走廊等综合体，形成全时段、沉浸式消费场景。
二是强化数字科技赋能，升级“漠迹”平台与文旅年卡，建设智慧文旅体商一体化服务体系，推出AR导览、数字文创等产品，提高体验与转化效率。
三是打造特色IP与标杆项目，深耕敦煌、黄河、丹霞等文化IP，开发特色产品并推进重点景区升级，形成辨识度强的品牌矩阵。
四是完善协同运营体系，建立跨板块协同机制，拓展轻资产输出与联合招商，推动模式复制与区域协同。
前景：随着政策驱动与市场迭代加速，文旅产业将从单点项目竞争转向系统能力竞争。
甘肃文旅集团提出的融合路径，既强调文化价值的深度挖掘，又注重商业模式与数字能力的更新，有望带动区域产业链联动、扩大就业与消费，助力打造更具韧性和持续性的文旅经济。
文化旅游产业的高质量发展需要在融合中寻求突破，在创新中实现提升。
甘肃文旅集团的实践表明，只有坚持以融合破局、以创新提质，才能在激烈的市场竞争中占据主动。
展望未来，随着融合业态的不断完善、数字科技的深度应用、特色IP的持续打造，甘肃文旅产业必将迎来更加广阔的发展前景，为全省经济社会发展作出更大贡献。