设备工程部在中国石化的质量月中迎来了第一个工程任务。他们把这个临时办公设施的工程视为现场第一个重要的实体项目，他们在公司项目部门口拉起了横幅，邀请总包、分包和监理三方集中学习文件，把质量放在第一位，确保每个工序都注重质量。他们还启动了质量管理体系的大检查，逐条核查质量手册和关键岗位人员的履职情况，给EPC总承包单位提供指导，确保质量管理体系在纸面和现场同步运行。通过三天的时间，设备工程部给大家发放了口袋卡片，让每个人背诵《中国石化质量事故管理规定》等文件内容。他们通过案例复盘和闭卷测试，把施工质量红线刻印在每个人的脑海中。针对地基与基础施工阶段，设备工程部把《建筑地基基础工程施工质量验收标准》拆分成口袋小册，并逐条对照验槽、桩位偏差等关键指标进行验收。如果验收不合格，他们会立即返工，绝不让问题带入下一道工序。在基础开挖过程中遇到溶洞问题时，设备工程部及时组织勘察、设计、总包、监测和监理五方现场会诊，提出了最优解决方案来处理溶洞问题，既保证了安全性又控制了投资和工期。设备工程部还筹划了“质量创优”专项活动，将设计、施工和验收三个阶段都纳入评价指标中进行监管。 设备工程部提前排定了中秋国庆双节期间24小时轮班表，让经验丰富的质量管理员全程值班值守，确保施工过程中有质量管理人员在场监督管理。通过体系审查、法规宣贯、过程盯控、应急处置与创优策划五个方面的努力，设备工程部正在把临时办公设施打造成一个标杆工程。他们还会继续沿用这套“源头把关”的方法来积累可复制可推广的质量管理经验，为后续永久性建构筑物提供借鉴。