这趟针对珠江流域的监督调研，重点在于把授权赋能落实的情况摸透。王松春司长于7月6日带队前往了珠江流域，想看看政策到底有没有真的跑到了最前线，能不能找到值得其他地方参考的新样板。苏训副主任一路陪着他们，专门负责搭起沟通的桥梁。大家先是在珠江委开了会聊了聊，然后分成了两组行动。一组人去了广东省水利厅还有广西壮族自治区水利厅，另一组人则直接杀到了右江水利公司、大藤峡公司和广西百色灌区这些工程现场。他们在工地里看图纸、问进度、查台账，就是为了把监督的触角伸到最前端。 王松春在实地考察了右江水力发电厂后，一连用了三个“新”来评价珠江流域的工作：新方法、新思路、新模式。他说珠江委的做法很值得表扬，已经摸索出了“高位协调+专业支撑+数字赋能”的路子，把这当成全国的样板来看待。 这次调研只是个开始，接下来还有更重要的事情要办。王松春给大家定了四条硬规矩：第一就是要把监督变成长期的事；第二是流程标准要按照水利部的要求来；第三是队伍要搞成“专家+机构+数字”的复合型；第四是安全责任必须压到每个人的头上。 苏训听后立刻表态说，珠江委肯定会照着水利部给的“授权赋能”清单来做，构建起“查、认、改、罚”的全链条体系。他们要保证每一道指令都能形成闭环，所有的隐患都能被解决掉，为高质量发展保驾护航。