榜样的力量真是看得见又摸得着，为了让大家都学学这种劲头，中国中冶特意推出了“先锋楷模”的专栏，把那些能打赢硬仗的好经验和好做法都挖出来晒晒。咱们现在就来聊聊雄安新区里那个奋战在一线的代表——宁向博。这位来自中国二十二冶雄安分公司的经理，带着队伍在这片热土上摸爬滚打，硬是把业绩干得相当漂亮。“立足雄安、扎根雄安”，这是他定下的大方向。他带团队搞创新、凑资源，把阵地战、攻坚战、持久战和协同战这几招全用上了，很快就在区域市场里闯出了名堂。2025年全年，他们分公司就在雄安连着拿了5个大标，不管是做商业综合体还是搞市政道路管廊，接的全都是好活儿。算下来，光是“1+1+1”这部分的签约额就占了总量的85.4%。 宁向博为了让这种好势头一直保持下去，特别看重“现场保市场”的道理。他提出的“品质履约、高效执行”理念被执行得很到位，像雄东文体中心这样的项目一直在考核里拿第一，两个季度都拿了“雄安集团履约信用评价A级企业”。在搞营销体系这块儿，他琢磨出了一个“五级营销”的路子：总经理带头指挥，分管领导牵头冲在前面，加上营销人员冲锋陷阵、“铁三角”和系统部门一起配合，把资质和业绩的转化效率提得很高。靠着这套打法，公司新签合同额同比大涨不少，拿到了不少荣誉证书，知名度和客户对咱们的认可度都涨了一大截。 宁向博经常把“履约是生命线”这句话挂在嘴边。他对工程建设抓得很紧很严，就是为了把品牌形象立起来。为了管好人，他还特意编了本《指导手册》，把进场任务清单列得清清楚楚。他坚持选最厉害的分包商来干活儿，让A级分包商的使用率达到了53.33%。为了盯紧进度和产值的每一个数儿，他搞起了精细化管控，不少项目在中国二十二冶的月度“产值TOP10”里拿了第一名。 为了跟上科技的步伐，他还拉上北京交通大学搞了个联合实验室。他自己带头搞研发立项，公司也顺利拿到了国家级科技型中小企业和河北省创新型中小企业的牌子。现在在雄安的330多个项目里头评前10名的，就有5个是他们分公司的活儿；雄东文体中心更是被评为了国家级标准化工地。 展望2026年这个“十五五”开局的重要时刻，宁向博说自己肯定还要接着干。他要带着队伍往更高的目标冲过去，争取给公司的高质量发展贡献更多力量。