1月28日，中国人民人寿保险吉林省分公司总经理一行赴辽源市分公司调研，通过座谈和实地考察，为机构发展提供指导。此次调研表明了省公司对基层发展的重视。 2025年，辽源分公司激烈市场竞争中表现突出。该机构聚焦高质量发展，6项关键指标位居全省首位，其中短期险毛创费达成率551%、个人养老金保费达成率165%，绩效考核排名全省第三，较上年提升5个位次。大个险、银险、团险三大渠道协同发展，多项指标领跑全省。客户服务上，案均理赔时效缩短至1.15天，消费者权益保护考核位列全省第三。 辽源分公司的成绩得益于多方面努力：坚持党建引领，将党的要求融入经营管理；注重队伍建设，优化人力结构；深化政企合作，拓展业务增长点。这些做法为同类机构提供了参考。 面向"十五五"发展，省公司提出三点要求：一是强化党建引领，落实企业文化；二是推动三大转变，从规模扩张转向价值提升；三是实现客户价值、企业效益与员工收入的协同增长。 2026年重点工作包括：渠道建设方面，大个险板块聚焦客户经营和队伍建设，银团渠道注重规模与效益并重；客户服务方面，优化业务流程，完善客户管理体系；合规防控方面，严格落实监管要求，提升投诉处理效率。 省公司特别强调巡视整改工作的重要性，要求辽源分公司将整改与日常经营相结合，建立问题清单，以整改促发展。 辽源分公司负责人表示，将落实省公司要求，以整改为契机，围绕养老、健康、财富管理三大需求，强化渠道协同和队伍建设，力争实现市场地位、服务品质、成长潜力的全面提升。
此次调研展现了国有保险企业的责任担当；通过上下联动、精准施策，为基层发展指明方向。未来如何将规划落到实处，仍需各级机构在实践中探索。