澳门片区活化工作面临的核心问题正在得到系统性破解。
记者日前采访中区南区工商联会会长李卓君了解到，特区政府设立片区发展中心并由社团承办营运的举措，标志着澳门城市发展从分散式向联动式的重要转变。
过去六大片区的活化工作各自独立进行。
李卓君指出，原有模式由六家博企分别负责不同片区的活化，虽然各片区各有特色，但片区之间缺乏有效联动，导致活动效应分散、整体影响力有限。
这种"各自为政"的困境制约了澳门城市活力的整体释放，也影响了中小微企业的获益程度。
片区发展中心的设立正是为了解决这一问题。
该中心由社团承办营运，充分发挥了民间组织的凝聚力和执行力。
这一创新模式建立了政府、博企、民间社团、中小企四方协作的新框架。
其中，政府负责审批方案、协调资源、监管成效；博企按承诺投入资源并执行相关活化项目；民间则通过片区发展中心凝聚各界力量、策划组织各类活动。
李卓君对这一模式充满信心。
他认为，中心的关键优势在于能够整合小区资源、优化特色活动、实现片区间的辐射效应。
通过中心作为整合平台，非博彩元素可以更有规划地投放至小区，社团、博企可以共同在小区举办活动，让活动效应迭加，进而辐射到周边整个片区，使中小微企真正受益。
中心运营中融入的年轻化、国际化元素也是其创新之处。
李卓君举例说，去年的"妈阁慢活节"与片区发展中心深度合作，取得显著成效。
中心所具备的"跳跃度"远超传统社团，能够对接到大湾区、东南亚的国际专业参展商，让活动更具特色与竞争力。
这种新思维不仅体现在多平台宣传上，还体现在融入书展、主题讲座等多元元素，有效吸引年轻群体参与。
在具体运作中，社团与中心各具优势形成互补。
社团熟知地域需求，中心具备专业视野与资源，两者结合能够精准把握片区所需元素，让活动更具吸引力，更易被消费群体接受。
李卓君期望片区发展中心进一步拓展合作范围，不仅与各商会合作，还要与社会援助、社会福利等非商业领域社团开展横向合作，让活动更加"接地气"。
从片区联动到全城活化是这一模式的更大目标。
李卓君指出，当前需要发展的不仅限于六大片区，黑沙环、新口岸等区域同样在通过举办不同活动带动发展。
若能通过合作实现"1+1＞2"的效益，让六大片区的人流辐射到其他片区，将带来更大效益。
当六大片区乃至整个澳门的活力都充分激活，各式活动遍布各个街道，澳门就会成为真正的"乐土乐园"。
从旅游经济角度看，这一举措具有现实意义。
当游客来澳面对1天根本玩不完的丰富活动时，自然会选择延长逗留时间。
若不同区域都能展现独特的人文特色与活动，并保持定期更新频率，每月都能带来新鲜感，就能吸引旅客多次访澳，甚至吸引更多国际旅客。
李卓君强调，这种新模式让片区活化工作更灵活高效。
活动方案由中心与社团共同确定，沟通更顺畅；片区间的联动无需额外审批程序；六家博企也无需投入过多人力资源。
这样既实现了政府、博企、民间社团、中小企的多方互利共赢，又提高了工作效率。
澳门探索的片区联动机制，本质上是城市治理现代化的生动实践。
从"单点突破"到"全域协同"的转变，不仅重塑着文旅产业生态，更折射出特区政府"精准施策、多元共治"的施政智慧。
当历史街区的烟火气与国际化的时尚感相互交融，这座城市的可持续发展之路正越走越宽。