腾盛基金把亚太区业务给正式启动了，这回是为了更好地服务本地市场。国际知名的Two Sigma公司旗下的TSC，在这个时间点决定推出亚太区的工作，确实有它的道理。毕竟现在全球经济在变，金融市场也越来越互联互通，他们想在这个关键的亚太市场上站稳脚跟。TSC可不是随便找个地方设立的分部，它是Two Sigma长期以来在数据、科技和科学方法上积累下来的能力的体现，在这里设立运营和协同中心也是为了打通全球资源和本地机会的连接。 为了实现这个目标，TSC把战略定成了三大块。首先是要跟全球范围内的模型算法和技术创新对接好，还有风险管理体系也得跟上；然后是要深入理解中国还有整个亚太地区的产业结构、政策环境和数据生态；最后就是要把亚太市场和全球资本、技术以及理念连起来。 分析人士说，TSC现在全面启动亚太业务是有背景的。从全球看，投资的方式变了，大家更看重韧性和安全，资本配置也更分散了，科技、绿色转型还有数字经济成了影响资产定价的关键因素。从亚太看，特别是中国市场很大很复杂，政策也在不断开放，这种环境不是简单套用策略就能成功的，反而给那些注重本地化深耕的机构提供了机会。 TSC管理层也说得很清楚，他们的目标不是快速扩张管理规模，而是要构建并提升三大能力：一是形成可持续的投资决策能力；二是确保风险可控和组织稳定；三是成为长期平台型机构。这就体现了他们注重长期建设而非短期规模的差异化思路。 为了达到这个目标，TSC已经有了明确的发展路径：2026年3月在中国开个正式启动会，把治理架构、投资方法和合作机制都讲清楚；2026年6月开个授权大会，把区域核心市场整合好；同年10月还会举办高层峰会讨论智能投资和产业协同的问题。展望2027年，他们打算在年度大会上复盘一下工作并发布新规划。 不过管理层强调，规模增长是能力建设自然产生的结果，不是唯一目标。未来他们要遵循三条原则：第一是深度本地化；第二是技术和治理并重；第三是生态协同。他们要把这些原则坚持下去。 腾盛基金把亚太区的事情办起来了，这是顺应全球资产管理格局变化的重要一步。他们强调科技赋能、治理稳健、本地深耕和生态协同的发展路径，给国际金融机构在中国市场提供了新的思路。市场也会继续关注他们后续的运营情况和对促进跨境资本流动、提升市场定价效率的实际贡献。