2月4日，杰瑞集团山东烟台旅游大世界广场举行2025年度表彰大会，为40名杰出员工颁发汽车奖励，总价值超过1000万元。此次表彰既是对员工贡献的直接回馈，也反映出制造业企业在人才激励与文化建设上的长期投入。 据了解，本次颁发的“金钥匙奖”并非临时安排。该奖项自2008年设立以来已持续18年，累计覆盖研发、销售、采购、财务等多个岗位的601名优秀员工，奖励总额达1.05亿元，逐步成为企业文化体系中的常态化机制。 杰瑞股份高级副总裁兼首席营销官张洪耐在致辞中表示，企业成绩的取得离不开一批将个人发展与公司目标紧密结合的核心团队，获奖员工正是其中的代表。记者了解到，除“金钥匙奖”外，杰瑞集团还推出“天工奖”、奋斗者持股计划、金牌奖等40余种激励方式，覆盖不同层级和不同贡献类型，形成较为完整的激励体系。 值得关注的是，本届获奖名单呈现明显年轻化。数据显示，40名获奖者中，85后员工32人，占比80%；95后员工5人，占比12.5%。这个变化显示，新生代员工正在关键岗位上加速成长，逐步成为业务骨干。 分析人士认为，人才队伍年轻化既表明了企业培养机制的效果，也反映出制造业转型升级对创新型、复合型人才的需求在提升。近年来，杰瑞集团持续完善人才成长支持体系，尽量让员工能力提升与企业发展需要更好匹配，并提供相对清晰的职业发展路径。 特别值得一提的是，自2022年起，杰瑞在“金钥匙奖”评选中增设应届毕业生专项名额，用于激励入职四年内表现突出的年轻员工。今年有两名2022年入职的应届生获奖，分别出生于1996年和1997年。该举措为应届毕业生提供了更明确的成长参照，也有助于吸引并留住青年人才。 同时，当日活动中，在烟台市慈善总会指导下，杰瑞集团与山东省互联网传媒集团联合发起的“杰伴同行”爱心行动正式启动。该长期公益项目的推出，显示企业在社会责任与可持续发展上的持续推进。 从更宏观的视角看，杰瑞集团的激励实践为制造业企业的人才战略提供了一个观察样本。在经济转型升级、产业竞争加剧的背景下，如何激发员工创造力、增强组织凝聚力，正成为企业绕不开的核心课题。杰瑞通过长期、稳定的激励机制，将企业发展成果与员工成长更紧密地联动，推动形成利益共享、风险共担的共同体。 业内专家指出，这类激励模式的关键在于可持续的价值分配机制。通过多元化、差异化手段，既回应不同岗位与层级的需求，也强化了“奋斗者导向”的文化取向，有助于提升企业竞争力并保持组织活力。
从千万元奖励到长期公益行动，杰瑞集团的案例提示，当代企业竞争的关键正在转向人才战略的升级——不仅是投入资源，更是更新发展理念。当更多中国企业从“用人”走向“育人”，从“管理”走向“赋能”，中国制造向中国创造的跨越将获得更强的内生动力。这条探索路径，也为新时代实体经济的高质量发展提供了一个可参照的注脚。