广州这回想出了个好主意，要把手里的资金、资产和资源都盘活起来，好给财政松松绑，顺便激活一下城市的发展潜力。 这事是在财政改革背景下干的，广州用系统思维去推动国有“三资”的盘活，通过机制创新和跨部门合作，找到了一条既用好公共资源又提升城市品质的新路。 为了把这事抓牢，广州专门成立了一个工作专班，由市财政局牵头当先锋。专班给各部门定了个三年目标，要求大家把细化方案拿出来，再把任务台账和时间路线图画好，形成那种责任一层层往下传、压力一点点到位的闭环。 要是盘活过程中碰到法律、审计或者产权这些麻烦事儿，专班就会拉上司法局、审计局和自然资源局一起商量着办，提供政策和技术上的帮助，确保大家依法有序地干下去。 公共场馆运营改革是这次行动的重头戏。广州鼓励场馆搞功能复合利用，引入餐饮、文化、体育这些服务，还探索自主运营、委托运营和冠名合作这些市场化的路子，把空间价值和文化经济属性都挖出来。 拿越秀公园来说，他们把东门城楼的旧空间活化了一下，弄了个叫“秀名城”的项目。这个项目把非遗体验、艺术展览和轻餐饮融合在一起。“粤剧盛宴城楼之夜”一搞出来，不光丰富了市民的文化生活，还把东秀湖片区的夜经济给提起来了，客流量同比涨了18%。公园里的旧仓库也被改成了“陌上花开”文化空间，搞了好几百场文学课和阅读分享会，把好几个文化节点串在了一起。 现在这种创新做法在广州到处都是。白云山景区弄了个“丛林飞跃”无动力项目，刚一开业就吸引了5.3万游客玩过来看热闹，带动观光车售票额一个月能涨50%。广州博物馆还有13家单位被挑出来做文创开发试点，推出了近400款文创产品，把文物资源变成了实实在在的文化产品。天河体育中心引进了凯乐石这个户外品牌，不仅增加了超过800个就业岗位，还帮着形成了体育产业集群。 这些招数不光能让场馆运营省钱点，还能让它们自己造血更生，让社会服务功能和市场效益都往上提。 现在广州正琢磨着怎么把城市的“金角银边”也挖出来盘活呢。他们打算把范围扩大到闲置楼宇、存量地块还有公共服务设施这些地方去。通过动态储备和滚动推进的办法持续扩大覆盖面。 市财政局说了以后会更看重绩效导向，把资产管理和预算安排衔接得更紧密一点。 广州这次通过盘活国有“三资”，不光拓宽了财政收钱的路子，也把城市的空间价值和文化活力给激活了。这场以公共资源高效配置为核心的改革成了推动高质量发展和改善民生的大引擎。 以后这种改革还会继续深化下去呢。 （根据您提供的素材整理改写）