咸阳农商银行举办了2026年的工作会议，日期定在2月26日，主要是为了总结2025年的工作成果，搞清楚当前的形势，然后布置2026年的重点任务，好让全行都能往高质量发展。 开会前大家先听了省联社和咸阳审计中心的会议精神，领导们要求大家用这些精神当指导，把改制带来的潜力变成动力，把规模大的优势变成竞争的优势，把制度的作用变成实实在在的业绩。特别是要在“守存拓增”上有新突破，“稳增并重”上有新成效，“行稳致远”上筑牢防线。 咸阳农商银行的党委书记、董事长作了工作报告，讲了要趁势而上开新局。他提到2025年他们紧扣“13541”要求和咸阳审计中心的安排，坚持党建引领，在资金组织、信贷投放、风险防控等方面取得了好成绩。合并带来的好处越来越明显，服务地方经济的能力也越来越强。 2026年是“十五五”的第一年，也是陕西农信深化改革的关键一年，同时还是咸阳农商银行合并后第一个完整的经营年度。大家要坚持稳中求进的工作基调，紧扣省联社和咸阳审计中心的要求来工作。 会议对全行2026年的工作提了五点要求：一是要靠党建来引领释放红利；二是要以业务发展为中心提升效益；三是以风险防控为底线保证安全稳健；四是用内部管理来支撑精细治理；五是靠企业文化来凝聚人心。 纪委书记宣布了先进集体和个人的表彰决定，希望大家向他们学习。大会现场还对改制突出贡献个人、2025年度“双先”和“最美农商人”进行了颁奖。 两家优秀单位分享了他们在存款组织和风险防控上的经验，改制突出贡献个人也分享了自己的经历。那些工作落后的单位针对贷款投放和电子银行业务作了表态发言，分析了问题并提出了整改措施。 党委副书记、行长安排部署了2026年的业务经营工作，要求大家稳中求进、提质增效。要达到“结构优化、风险防控、数智转型、经营效益、内控管理”这些目标。 通过深耕负债源头、调整信贷布局等措施来提升经营管理水平和服务实体能力。 这次会议是个新起点，咸阳农商银行要锚定目标真抓实干，以更积极的姿态和干劲推动工作取得新突破。