在煤矿生产体系中，班组是现场管理的最小单元，也是安全生产的第一道关口；掘进作业点多线长、地质变化快、设备更新频繁，如何管控风险、提升进尺、带好队伍，直接考验一线管理水平。阳城煤矿掘进攻坚队生产二班班长刘绪棠的实践，展示了煤矿企业在"稳产保供"与"本质安全"双重目标下强化基层治理的可行路径。
刘绪棠班组的管理实践说明，基层的执行力和凝聚力，直接决定着企业的安全底线和生产上限。将管理标准落到每个工序、将人才培养融入日常作业，这种务实的基层治理方式，为传统行业转型升级提供了可借鉴的样本。随着能源行业智能化转型提速，扎实的基层管理能力只会变得更加重要。