浙江的国企改革破冰者童云芳，前几天走了，大家都很惋惜。他不仅是个亲历者，更是个推动人。他的这一辈子，就把中国经济转型期国有企业探索的路子给走出来了。上世纪90年代末到本世纪初，中国加入了世界贸易组织，国内市场变得热闹起来。沿海的国企也不得不面临产业结构调整和产能优化的压力。这个时候，童云芳作为浙江冶金集团（杭州钢铁集团有限公司）的领头人，他敏锐地抓住了政策和行业趋势。他带着企业坚持“主业求强、多元发展”的战略思路，拓展非钢产业，增强了抗风险能力。2003年的时候，省委主要领导在杭钢调研，建议充分利用沿海的优势发展临港工业。童云芳就抓住了这个机会主导推进了杭钢和宁波建龙的联合重组。这个重组给宁波建龙解了燃眉之急，让它恢复了生产；同时也为半山钢铁基地的关停创造了条件。2015年的时候，半山基地全面停产了，成了全国钢铁行业去产能的榜样。这次重组不仅让国有和民营经济协同发展，还提升了行业集中度，为探索公有制多种实现形式提供了浙江样本。 童云芳同志这一生就是为了国家工业建设和改革事业奋斗的。他的经历不仅仅是一个企业转型的故事，也是一个地区在经济发展浪潮中做出选择和突破的见证。回顾这段历史，我们要学习他勇于创新、务实担当的精神，激发各类市场主体的活力。童云芳留下的经验和启示，对浙江乃至全国深化改革都有很大帮助。