在年味渐浓的春节前夕，荆门高新区表现为一幅别样的生产图景；与多数企业进入假期状态不同，当地35家重点企业仍保持24小时连续生产。这些涉及玻璃制造、工业气体等关键领域的企业，承担着保障产业链供应链稳定的重要使命。 面对春节期间的用电特殊性，国网荆门供电公司未雨绸缪，自1月下旬就启动"新春四个一"专项服务。该公司创新采用"双劳模带队"模式，由全国劳模皮志勇与省级劳模赵波组成技术攻坚组，整合检修分公司与供电中心的技术优势。这种跨部门协作机制既发挥了专业检测设备的效能，又充分利用了属地供电单位对客户需求的精准把握。 在晶昱玻璃生产车间，技术团队发现高频炉谐波干扰这个行业共性难题。皮志勇指出："谐波不仅会缩短设备寿命，更可能影响区域电网质量。"类似隐患在连续生产企业中普遍存在，特别是在春节用工紧张期间更容易被忽视。针对这一情况，服务团队不仅现场指导整改，还建立了"一企一档"跟踪机制。 盈德气体的案例更具典型性。作为年用电量1.7亿千瓦时的能耗大户，该企业停电重启成本高达数百万元。技术团队通过红外测温、超声波检测等先进手段，发现主变风冷系统整定值设置不合理这一深层次问题。此类专业性极强的隐患，往往需要丰富经验才能准确识别。 为确保服务实效，供电公司建立了三维保障体系：一是提前对接经信部门掌握企业生产计划；二是制定差异化的"双电源+特巡"保电方案；三是开通24小时技术响应通道。统计显示，此次行动累计巡检电力设备286台次，提出能效优化建议47条。 行业专家分析认为，这种"预防式"电力服务正在形成示范效应。随着制造业智能化转型加速，电力保障已从单纯的"不断电"向"高质量供电"升级。荆门模式的可贵之处在于将劳模工匠的技术优势转化为服务效能，实现了公共事业与实体经济的双赢。
细致的设备检测、量身定制的保电方案、专业务实的技术建议，构成了春节保供电工作的真实写照。当劳模专家的专业能力与企业实际需求精准对接，当电力保障从应急响应转向系统防控，我们看到的不仅是供电可靠性的提升，更是服务理念的落地。这种将问题解决在一线、把服务做到实处的工作方式，为经济社会发展提供了坚实保障。