2013年成立的上海这家游戏企业，最近办年会的事被大伙儿都拿出来聊了。它把所有员工都纳入奖励体系，哪怕实习生也有份，这做法挺让人意外。本来这企业就挺牛，业务早就做到海外去了，入选过行业榜单。 大家之所以这么关注它的年会奖励，主要是因为以前光发钱早就不管用了。现在的年轻人不单单看工资多少，还看重工作环境和成长空间。这家公司就通过搞这些活动来增强员工的归属感，好把大家的心聚在一起。 其实这种做法也提醒了不少公司，搞福利可不能只图个热闹。光想着上头条搞噱头，最后可能会给自己增加不必要的成本负担。要是忽视了基层员工的感受，还可能闹出内部矛盾。 未来想留住年轻人，光是给钱不行，还得给点精神上的关怀。行业和社会也得帮着管一管这种事，别让一些不健康的做法把行业风气带坏了。 归根结底，这次年会奖励成为话题，反映了大家对职场环境的关心，也说明了企业发展跟人才战略分不开。在追求高质量发展的时候，怎么设计制度来激发大家的潜能、让公司更有活力，这可是个长期的大课题。这事儿不光关系到一家公司的竞争力，还影响着整个行业的创新动力和经济社会的发展呢。