地处大别山腹地的霍山县，长期受制于"七山一水一分田"的自然条件，面临村庄布局分散、产业规模有限、资源协同困难等发展瓶颈；全县186个行政村中，曾有43个被列为集体经济薄弱村，产业发展呈现"小而散"特征。 为破解这个困局，霍山县自2020年起借鉴浙江"千万工程"经验，创造性实施片区化发展战略。县委县政府成立专项工作组，按照"地域相邻、资源相似、产业互补"原则，将县域划分为多个功能片区。其中最具代表性的"一河两岸四地五镇"淠河生态发展带，整合五个乡镇资源实施差异化定位：佛子岭镇重点发展生态酿造，黑石渡镇打造石斛康养基地，落儿岭镇开发峡谷漂流项目，诸佛庵镇挖掘竹海红色文化，衡山镇强化综合服务功能。 这种打破行政壁垒的发展模式产生了显著聚合效应。冬季旅游领域，以大别山滑雪场为核心的冰雪经济圈带动周边12个村庄发展配套服务业，返乡创业人数同比增长240%。石斛产业片区通过统一标准种植、品牌运营，产品附加值提升35%，带动农户年均增收2.8万元。温泉康养片区则形成完整产业链条，年接待游客量突破150万人次。 在发展机制上，霍山县创新推行"三权分置"改革，引导村民通过资源入股、资产租赁等方式参与产业发展。磨子潭镇胡家河村以水资源入股漂流项目，实现年分红50万元；太阳乡金竹坪村民宿集群中18家年收入超百万。2023年数据显示，全县村级集体经济收入平均达82万元，较2019年增长316%。 在基层治理层面，"七个一"文化建设工程和"但说无妨"协商平台的推广成效显著。通过建立乡风文明积分制，村民参与公共事务的积极性明显提高。据统计，近三年村民矛盾纠纷发生率下降67%，共建共享理念深入人心。
山区乡村振兴的关键在于破解"分散"，实现"协同"。霍山县通过片区化发展整合资源、融合产业、激活治理，既提升了县域竞争力，也让群众得到实惠。未来需要继续加强规划执行、运营管理和生态保护能力，真正把美好愿景转化为富民产业和乡村活力。