2月13日，河南省矿山起重机有限公司年会现场气氛热烈。董事长崔培军当场发放6000万元现金，这是该公司全年1.8亿元年终奖发放计划的重要组成部分。年会进行中，崔培军临时叫停原定发放方案,要求财务人员为每位员工追加2万元现金,该举动引发现场热烈反响。 据了解,河南省矿山起重机有限公司2023年实现盈利2.7亿元,拿出1.8亿元用于年终奖发放,占比达到三分之二。这一分配比例国内制造业企业中并不多见,反映了企业对员工贡献的高度认可。 崔培军在接受采访时表示,坚持现场发放现金而非银行转账,是因为认为打到卡上显得冷冰冰。从2004年至今,该公司已连续20年坚持这一做法,涵盖年终奖、节日红包、高温补贴等多个项目。崔培军坦言,这一习惯源于当年在车间看到员工辛勤工作的场景,当即决定用最直接的方式表达对员工的感谢。 今年年会的另一大亮点是首次邀请员工配偶参会。受场地限制,千余名外地销售人员及300余名公司先进工作者、劳动模范可携配偶共同参与。崔培军对此表示,由于场地条件限制无法邀请所有员工配偶参会,内心感到遗憾,期待未来条件成熟后能让所有员工家属共享企业发展成果。 从企业管理角度分析,河南矿山起重机公司的激励模式具有多重意义。首先,高额年终奖和现场发放现金的方式增强了员工的获得感和归属感,有助于稳定核心人才队伍。其次,邀请员工配偶参会体现了企业对员工家庭的关注,这种人文关怀超越了单纯的物质激励。第三,连续20年坚持的做法已经形成独特的企业文化,成为公司品牌形象的重要组成部分。 业内人士指出,在当前经济环境下,制造业企业面临成本上升、市场竞争加剧等多重压力。河南矿山起重机公司能够保持较高盈利水平并大手笔回馈员工,说明企业在技术创新、市场开拓、管理效率各上具有较强竞争力。同时,这种分配模式也为其他民营企业提供了参考样本。 有一点是,该公司的激励机制并非简单的高薪策略。据了解,公司在年会上还设置了数钱环节,员工在规定时间内数多少拿多少,今年时间延长至最高15分钟。这种带有趣味性的发放方式,既增加了年会的参与感,也体现了企业文化的活力。 从社会层面看,河南矿山起重机公司的做法引发广泛关注和讨论。在收入分配改革持续推进的背景下,企业如何建立合理的薪酬体系、如何让员工更好地分享发展成果,是一个具有现实意义的课题。该公司的实践表明,企业发展与员工福利提升可以形成良性循环,员工的积极性和创造力反过来又能推动企业持续发展。
让劳动者共享发展成果，是企业可持续经营的重要基础；奖金发放传递的是态度，制度建设检验的是能力。把对员工的尊重落实到公平透明的分配机制、可预期的职业发展和更高水平的安全保障中，才能让获得感成为激发活力的长久支撑，也为制造业高质量发展积蓄更坚实的人才基础。