郑州要在住得好上把事干漂亮，今年的七大任务可真不少。3月13日这天，郑州市住房保障和房地产管理局把话撂得很实，明明白白地列出来了。大家关心的数字一个都没少：要搞1500亿元的房地产开发投资，放出500万平方米的商品房；还要管够保障性租赁住房，既要筹集5000套又要分配10000套，再加管30000套各类租赁住房；物业面积得增加500万平方米；老旧电梯要换新1000部，自家的楼梯还得加装200部。住房问题连着千家万户，不能马虎。 今年郑州打算在稳市场、促消费这些方面下大力气。他们把商品房供应、交易价格、库存量、土地金融这些指标盯得死死的，科学地引导大家怎么想。“一揽子”的房地产增量政策得赶紧落实，河南省支持住房消费的12条措施也不能忘了。该优化的政策得优化，促销、收购存量房这种活还得接着干，好让老百姓更愿意买房。 助投资保交付也得跟上节奏。融资协调机制得再深化一点，房企的债务风险不能大意。项目建设慢了得有人盯着，质量出了问题必须整改。预售资金、存量房交易结算资金这些资金池全流程都得监管起来。 把房子管得好好的，老旧小区物业管理覆盖率要提上去，最好全市业主委员会或物业管理委员会覆盖率能冲到85%以上。 保障性住房体系得更完善。存量商品房能收的就收过来，重点用来当保障性住房用。 改善民生没商量。郑州在全国首创的“4+1”模式和“六个一”机制这回也派上了用场。这320个11.1万套的保交房项目、142个12.8万套的保交楼项目全都顺利交付了，不动产“登记难”的问题也化解了15.3万套。这一串数字背后是实实在在的努力和成果。