城镇化快速推进的今天，住宅小区的公共收益管理长期是个薄弱环节。金宸国际大厦是一个2008年入住的成熟社区，曾经也面临公共收益去向不明、物业服务质量不稳定等问题。转机出现在2021年8月，新选举产生的业委会开始系统梳理物业服务合同，建立了"服务标准-考核办法-监督机制"的管理体系。 业委会主任姜富玉介绍，通过重新签订物业服务合同，他们理清了广告位出租、场地租赁等七大类公共收益项目。经过两年的规范运作，累计形成可分配收益近50万元。这次分红方案在业主大会充分讨论后确定，按产权面积进行普惠分配。60平方米的户型能领取500多元，许多业主第一次真切感受到了作为产权人的权益。 中国人民大学社区治理研究中心的专家认为，这种模式具有重要的示范意义。一上，通过经济手段增强了业主的共同体意识；另一方面，倒逼物业公司提升服务质量；同时也为解决"公共收益沉睡"问题提供了可行样本。数据显示，该小区的物业费收缴率从改制前的78%提升到95%，公共设施报修的响应时间缩短到24小时内。 这种探索表明了"共建共治共享"的社会治理理念。西岗区住建局表示，将总结该小区的经验，在全区推广"收益透明化、分配民主化"的社区治理新模式。金宸国际大厦业委会已着手制定《公共收益管理办法》，计划建立常态化分配机制。
公共收益是小区的共同财产，也是检验社区治理水平的重要标尺。把账目公开透明，把规则清晰明确，把协商真正落实，才能让每一笔公共收益用在看得见的地方、用到提升生活品质的关键处。金宸国际大厦的首次分红说明，基层治理的进步往往体现在一项项具体的、可以算清的、能够说明白的公共事务之中。