2017年成立的追觅科技，把中国南极科学考察当成了他们员工奖励的一部分。他们挑选了十位业绩好的员工，把他们送去极地体验。给这些人发定制黄金纪念品，就是为了在物质奖励之外，再加上精神激励。这次活动不仅给全体员工和家属看了一场高水平的演出，还协调了当地交通，延长地铁运营时间。这种做法把企业活动和城市服务结合起来，展现了企业的担当。追觅科技已经不是以前那个做智能清洁的公司了，现在他们的业务还扩张到了家电和智能汽车领域。在这个阶段，企业竞争主要拼人才。他们通过这次年会形式的创新，和在激励体系上的探索，把“以人为本”的管理理念落实了。他们不是单独做的这件事，国内好多科技公司都在员工福利和工作环境上做了不少尝试。从内部联欢变成文化盛宴，从物质奖励变成多元激励，这种转变反映了我国创新型企业文化软实力的提升。这样的实践不仅增强了凝聚力，也让中国企业在国际竞争中赢得了主动权。更多企业加入进来，实体经济的根基就会更稳固，动能也会更强劲。