在淄博市工业和信息化局党组书记、局长张亮云看来，在先进高分子材料、高效动力传动装备、新型建材及陶瓷琉璃制品这3个试点行业中，“一企一策”的评估诊断已经摸清了底数。要想让数字化转型真正落地，就得聚焦行业共性场景和企业个性需求，把城市试点工作从“规划图”变成“施工图”。而苏明磊作为淄博华光国瓷科技文化有限公司副总经理，他解释了为什么要和服务商搞对赌协议。经过调研并结合实际，公司决定在生产执行、供应链管理、决策支持这3个方面打造12个应用场景。为了突破困难，公司创新采用了类似公司上市服务机构的合作体系，邀请3家服务商协同发力。苏同强是这家公司的董事长，他在推进会上透露，“三级3A”指的是国家两化融合管理体系中的3A级评定，还有国家标准中的三级标准。这个目标意味着企业要把生产、管理、服务等核心业务系统打通。虽然转型有难度，但为了确保目标达成，华光国瓷给3家服务商设定了严格的考核标准和责任划分。2025年淄博获批成为国家中小企业数字化转型试点城市后，给全市企业带来了难得的机遇。华光国瓷主动对接相关政策红利，想要借此机会树立标杆形象。作为淄博陶琉产业的龙头企业和链主企业，“华光国瓷”确定了2026年“扩量提质 降本增效”的发展思路。它通过全流程数字化转型赋能企业发展，成立了领导小组并赶赴标杆企业考察。3月12日的活动现场还举行了签约仪式，大家把重点放在了打通数据孤岛、建设“华光大脑”、打造标杆场景上。鲁网记者齐征3月20日报道了这件事。