2010年华为终端业务从零开始，到2018年欧洲营收已经超过了200亿欧元。余承东带着团队冲进欧洲市场，Mate系列一出来，份额蹭蹭上涨。甚至因为业绩太好，都把美国人给吓慌了。大家都在猜测如果没有遇到美国的封禁，华为全球的市场份额可能达到30%。美国对华为实施了一系列封锁措施，华为不得不转向国内市场。余承东领着团队把Pura系列发布会搞起来后，用户排队试机的场景让人记忆深刻。深圳一家店里的妹子试过Mate 60后说：“信号强，国外漫游不掉线。”她甚至笑着说续航比iPhone好。 余承东是西工大毕业的本科生，后来又考上了清华的研究生。这种经历在那个年代卷得厉害，现在全国能复制这一路径的年轻人恐怕不超过千人。他是从最底层码代码干起的。90年代末在华为实验室，我见过一次情景。当时他们组熬夜调试基带芯片，工程师小李揉着眼睛说算法再调调信号丢包率还能降5%，余承东直接拍桌子说试，结果第二天原型机信号就稳了。 他懂产业链博弈。华为手机早期像个山寨货，后来做出P系列高端产品。供应链就像搭积木一样复杂。芯片从高通换成自家麒麟，就好比从吃外卖变成自己做饭。麒麟芯片热控做得好，玩游戏不卡。我试过几款用三星Exynos的手机后发现，麒麟的电池续航能多出20%。这种底层爬升的经历让互联网上的小丑们根本不懂。 到了2023年华为整体营收超过7000亿人民币。实际上去年的年报显示是7042亿人民币。不过去年的手机业务虽然缩水了，但IoT和云服务补上了缺口。你知道余承东说什么吗？他觉得有些人骂他是为了流量。互联网这池子里流量越多越好。有些人在法律边上跳舞，道德底线也踩得很虚。 余承东还带队杀进了欧洲市场。当时他带着团队从零开始做起终端业务。数据显示2018年华为在欧洲的营收超过200亿欧元。后来因为被封禁搞得美国人慌了神。封禁一出北约也跟着掺和进来。你知道历史上哪个公司被这么围堵还能活着吗？华为就是那只打不死的小强。 华为自研芯片初期多投了100亿资金。不过把生命周期拉长到5年来看年省20%的钱还是靠谱的。我粗略估算过这样的成本账觉得挺合理的。跟苹果比起来乔布斯秀产品有余也能行。但余承东更懂本土化操作。比如苹果全球统一标准而华为欧洲版要适配本地运营商信号切换得更顺滑。 余承东最近的发布会提到了新的AI芯片现场demo语音识别零延迟。有用户问国外能用吗？他顿了顿没直接回答留下悬念让人捉摸不透。我推测下HarmonyOS生态能拉动上亿台设备但具体数据还得看合作情况。 现在聊到技术原理的时候我们可以用生活中的例子来比喻一下比如5G基站布网就像盖小区水管漏一个点就会导致全网瘫痪而华为海思芯片就像是自家的管子特别稳用户高速下载视频秒开体验特别好不像某些品牌卡顿得让人想砸手机这种博弈的深度普通人很难摸到边。 余承东本科是西工大毕业那时候理工科卷得厉害后来考上清华的研究生名额更是少得可怜现在这种背景的年轻人估计不超过千人他是从最底层码代码开始的早期在华为研发团队压力很大他一步步爬到总监位置业界都知道华为高级工程师不是白给的得实打实干项目记得那次实验室场景我在类似的团队里实习过他和组员们熬夜调试基带芯片小李揉眼睛说算法再调调信号丢包率还能降5%他直接拍桌子说试别怕烧板子结果第二天原型机信号就稳了整个过程就两小时对话换来产品迭代真实得像昨天刚发生的事一样。