在贵州省余庆县春景村，曾经的“两委”班子老龄化严重，面对矛盾纠纷和集体经济发展难题时力不从心。
这一现象并非个例，部分农村基层党组织软弱涣散、带动能力不足，成为制约乡村振兴的瓶颈。
针对这一问题，余庆县以“强双基”为抓手，实施“排队抓尾、双整双创”行动，重点整顿5个软弱涣散村党组织，识别15个后进村，并建立村级党组织书记后备人才库，储备165名书记后备力量和431名班子成员后备力量。
通过优化组织结构，基层党组织的战斗力和凝聚力显著提升。
以春景村为例，党支部书记余建春带领村民发展辣椒产业，盘活闲置资源，成立合作社，使村集体经济从薄弱走向壮大。
松烟镇二龙村则依托“支部+合作社+农户”模式，推动豌豆苗产业规模化发展，产品远销北上广深，成为村民增收的“短平快”项目。
2025年，全县村级集体经济经营性收入达4274.95万元，产业“造血”功能不断增强。
在基层治理方面，余庆县将党建引领与网格化管理相结合。
子营社区作为拥有1.9万人口的大型社区，通过划分18个网格，配备网格长、楼栋长和联户长，确保群众诉求高效解决。
全县优化调整网格471个，下沉471名第一网格长和1814名网格长，推动基层治理精细化。
这一系列举措的背后，是余庆县立足资源禀赋、聚焦市场需求的发展思路。
该县出台《支持村级集体经济发展壮大十二条措施》，明确集体经济组织设置、“三资”管理、利益联结等五大任务，为乡村振兴提供制度保障。
基层基础强，则发展底盘稳；治理效能高，则民生体验实。
余庆县的探索表明，把组织优势转化为发展优势、把治理能力转化为服务能力，是推进乡村全面振兴的关键路径。
面向未来，只有持续建强基层党组织、健全长效机制、提升产业和治理的系统性与韧性，才能让群众在家门口看到变化、得到实惠、拥有更稳定的幸福感与安全感。