把高校后勤服务当作一门生意来做，安徽大学给出了一种很特别的模式。他们在校园里的自动售卖机里，瓶装饮料能卖到1.7元一瓶，价格差不多是校外便利店的一半，也就是50%左右。这种便宜可不是昙花一现的促销，已经持续好几年了。后勤部门的负责人说，学校为了给学生省钱，主动把本该收的管理费省下来，不赚这钱就等于给学生送了福利。 要把这些低价福利落实下来，安徽大学也不走歪路。网上有人说这是学生团队自己去跟厂家谈出来的价，学校方面直接否认了这种说法。学校里的一切商业活动都得走公开、公平、公正的招标流程，没经过正规手续的买卖一律不被允许。 学校不光守住了规矩，还在这件事上体现了对公益的追求。他们把想让利的想法写进合同里，用规范的市场规则来保证合作的长期稳定。这种方式既利用了学校作为大买家的议价优势，又遵守了市场的基本法则。 最近大家都在传学校要引进哈根达斯冰淇淋，说价格也会很实惠。校方回应说这个事情还在筹备中，具体什么时候开卖还没定好。看来他们在决定引入新产品的时候还是挺慎重的，想着要在丰富大家的选择和控制成本之间找个平衡点。 这事儿在网上传开以后，好多学生和校友都觉得挺暖心的。他们觉得这样的小细节能让生活过得更舒服、更有归属感。有专家就说了，这其实是在帮学校传递一种价值观——过日子要节俭、务实。 不过也有人担心这种模式能不能一直坚持下去。因为这不仅要学校有很强的统筹能力，还得愿意自己多掏腰包承担成本。 不管怎么说，安徽大学的这个做法已经成了大家观察中国高校如何围着学生转的一个活例子。它说明学校育人不光是在教室里讲大道理，食堂宿舍甚至卖饮料的地方都在起作用。通过主动让利和规范管理来做好后勤服务，这是提升教育质量、让学生有获得感的一种好办法。 以后要是能把这种贴心的做法变成一套制度，甚至用到更多服务领域里去，那肯定能更好地提升治理水平和服务水平。